企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)

第一部分三項(xiàng)制度改革相關(guān)政策的系統(tǒng)化解讀
1.《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的相關(guān)部分解讀
2.《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》的解讀
3.《*企業(yè)工資總額管理辦法》的相關(guān)部分解讀
4.《改革工資決定機(jī)制的意見》的相關(guān)部分解讀
5.《*企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》的相關(guān)部分解讀
6.八部門聯(lián)合發(fā)布《國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》(國(guó)資發(fā)改革[2016] 133號(hào))的相關(guān)部分解讀
7.《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》(財(cái)資[2016] 4號(hào))的相關(guān)部分解讀

第二部分“三能” 機(jī)制的政策性規(guī)定
(一)管理人員能上能下
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件
2.建立管理人員選拔任用機(jī)制
3.建立對(duì)管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制
4.職業(yè)經(jīng)理人占內(nèi)部管理人員比例，市場(chǎng)化、社會(huì)化招聘職業(yè)經(jīng)理人
5.職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責(zé)、權(quán)限，業(yè)績(jī)目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人要明確績(jī)效協(xié)議、任期、激勵(lì)制約機(jī)制、退出機(jī)制
(二)員工能進(jìn)能出
1.全面推行公開招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開
2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。打破身份界限，以合同管理為核心,以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度
3.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)
4.要暢通員工退出渠道，明確解聘的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
(三)收入能高能低
1.國(guó)企工資總額和薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”
2.國(guó)企工資總額增減機(jī)制、調(diào)整機(jī)制對(duì)三項(xiàng)制度的影響
3.工資總額預(yù)算水平對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)任人的影響
4.工資總額預(yù)算在會(huì)計(jì)年度內(nèi)不變，對(duì)市場(chǎng)化用工的意義
5.工資總額的管理方式和企業(yè)法制化、規(guī)范化管理的關(guān)系
6.三類國(guó)企的工資總額增減機(jī)制的區(qū)別和聯(lián)系
7.內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對(duì)公平、外部具有一定竟?fàn)幜?br /> (四)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
1.三項(xiàng)制度改革是系統(tǒng)工程，是一把手工程，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，高層-中層-基層聯(lián)動(dòng)
2.三項(xiàng)制度改革的方案要切合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人，設(shè)計(jì)配套文件
3.在推動(dòng)改革的過(guò)程中要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系
4.強(qiáng)化人力資源信息化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理等基礎(chǔ)工作
5.建立社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和防范機(jī)制

第三部分實(shí)操實(shí)戰(zhàn)部分
(一)國(guó)企的“五定”問(wèn)題
即:定機(jī)構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé)、定編制
1.組織機(jī)構(gòu)形式有哪些，適用條件
2.企業(yè)價(jià)值鏈及一級(jí)流程梳理和優(yōu)化
3.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則
4.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧
5.部門職能說(shuō)明書編寫思路、技巧
6.組織授權(quán)體系的原則和技巧分享
7.工作分析的方法和技巧
8.定崗的原則、思路、方法和技巧;
9.定責(zé)的原則、思路、方法和技巧
10.定編的原則、思路、方法和技巧
11.雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧
12.管理、專業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)方法和技巧
13.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧
(二)建設(shè)市場(chǎng)化的勞動(dòng)用人選人機(jī)制
1.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，做到信息公開、過(guò)程公開、結(jié)果公開
2.應(yīng)聘人員的筆試、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)、面試/公開答辯、背景調(diào)查、錄用的技巧，勞動(dòng)合同談判簽訂、試用期考核、任期考核的組織和管理思路、方法和技巧
3.管理崗位任期確定，續(xù)約的條件、解聘的條件等思路、技巧，任期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書的設(shè)計(jì)思路、技巧
4.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧，例如:在制度、協(xié)議或勞動(dòng)合同、埋設(shè)退出條款
5. 為員工提供適合其發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，崗位序列，合理規(guī)劃員工梯隊(duì)，指導(dǎo)員工選擇適合職業(yè)發(fā)展通道、崗位序列的思路、方法和技巧
6.規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)的技巧。可以在勞動(dòng)合同條款、協(xié)議、制度等中設(shè)定用人風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(三)薪酬設(shè)計(jì)，確保對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有支付能力
1.不同類型國(guó)企工資總額預(yù)算編制思路、方法和技巧，指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的工資總額預(yù)算的方法和技巧
2.不同類型國(guó)企內(nèi)部工資總額管理辦法的編制思路、方法
3.不同類型國(guó)企工資總額和考核指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)思路、方法、技巧
4.不同類型國(guó)企內(nèi)部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧
5.崗位價(jià)值評(píng)估，確保各崗位薪酬內(nèi)部公平性
(1)崗位價(jià)值評(píng)估的意義
(2)崗位價(jià)值評(píng)估方法有幾種，選擇適合方法的技巧
(3)崗位價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)防范
(4)劃分崗位等級(jí)的方法、技巧，不同崗位序列崗位等級(jí)的銜接技巧
6.國(guó)企薪酬對(duì)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研，確保關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
(1)關(guān)鍵崗位薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)技巧，市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法、技巧
(2) 政府工資指導(dǎo)線、人均工資數(shù)據(jù)、當(dāng)?shù)?保障工資、五險(xiǎn)一金、福利政策
7.國(guó)企內(nèi)部薪酬調(diào)查診斷
(1)問(wèn)卷調(diào)查、部門訪談、薪酬報(bào)表分析技巧
(2)診斷國(guó)企薪酬亮點(diǎn)和不足，編制《薪酬調(diào)研診斷報(bào)告》技巧
(3)根據(jù)國(guó)企功能類型、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略要求，確定不同序列、不同層次員工的薪酬策略、適合的薪酬形式
8.薪酬體系設(shè)計(jì)
(1)寬帶薪酬的薪級(jí)、薪檔的搭接技巧
(2)薪酬數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)思路、方法和技巧
(3)現(xiàn)有崗位薪酬的套算技巧，針對(duì)不合理薪酬或過(guò)高薪酬的處理技巧
(4)針對(duì)不同序列的員工，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)的技巧
(5)針對(duì)不同層次的員工，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)的技巧
(6)針對(duì)不同序列、層次的員工的福利組合設(shè)計(jì)技巧
(7)人工成本的測(cè)算技巧
(四)績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1.現(xiàn)代績(jī)效管理方式有哪些?適用條件
2.企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門、相關(guān)部門的績(jī)效管理職責(zé)
3.企業(yè)組織績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法和技巧
4.各級(jí)管理人員《崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書》的起草、簽訂、指導(dǎo)、述職、考核、結(jié)果應(yīng)用流程的管理技巧
5.企業(yè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路方法和技巧
6.績(jī)效管理流程、制度的設(shè)計(jì)技巧
7.績(jī)效管理方案、流程、制度實(shí)施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧
8.績(jī)效輔導(dǎo)、考核和績(jī)效面談的思路、方法和技巧
9.績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用的方法、技巧
10.績(jī)效管理的案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
(五)股權(quán)激勵(lì)方案或員工持股方案設(shè)計(jì)
1.股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，適用國(guó)企的條件
2.股權(quán)的來(lái)源渠道，持股形式，適合國(guó)企的有哪些
3.股權(quán)的定價(jià)方法有哪些，適合國(guó)企的有哪些
4.定授權(quán)、行權(quán)的時(shí)間
5.定股權(quán)的總數(shù)和個(gè)股數(shù)量
6.定授予的條件和解鎖的條件
7.股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧
8.股權(quán)激勵(lì)案例分享

企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)