股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過(guò)資本市場(chǎng)放大企業(yè)價(jià)值，是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道。

【課程目標(biāo)】
1、了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)
2、明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制
3、理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員

【課程大綱】：
Part 1  設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）
1.1  案例一：螞蟻金服，有限合伙架構(gòu)避風(fēng)險(xiǎn)（15分鐘）
1.2  案例二：王老板的金字塔架構(gòu)以小博大控天狗（10分鐘）
1.3  案例三：明智自然人股東套現(xiàn)明家科技減稅負(fù)（15分鐘）
1.4  案例四：紅星美凱龍四次重組終得上市之果（15分鐘）
1.5  案例五：公牛集團(tuán)混合架構(gòu)保平安（15分鐘）

Part 2  融資很重要  控制權(quán)更重要（60分鐘）
2.1  案例六：同股不同權(quán)，小米集團(tuán)香港上市AB股（20分鐘）
2.2  案例七：一致行動(dòng)人協(xié)議，李東生逆風(fēng)而上掌全局（20分鐘）
2.3  案例八：上海新梅，公司章程阻止惡意爭(zhēng)奪股權(quán)野蠻人（20分鐘）

Part3  來(lái)一次成功的股權(quán)融資（50分鐘）
3.1  一份亮眼的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（20分鐘）
3.2  一場(chǎng)精彩的路演展示（15分鐘）
3.3  一次睿智的融資談判（15分鐘）

【課程大綱】
第一部分 設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）
企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)生賺錢(qián)的公司，這是經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品思維決定。企業(yè)**股權(quán)獲得資本增值，產(chǎn)生值錢(qián)的公司，是股權(quán)思維驅(qū)動(dòng)的。運(yùn)營(yíng)是賺錢(qián)，股權(quán)是值錢(qián)，從產(chǎn)品思維到股權(quán)思維，從股權(quán)設(shè)計(jì)的比例到股權(quán)主體架構(gòu)的案例式解讀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)股權(quán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用。
案例 演練：五種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例解析

第二部分 融資很重要  控制權(quán)更重要（60分鐘）
資本市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要支持，但如果創(chuàng)始人沒(méi)有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，很可能出現(xiàn)“為他人做嫁衣”的局面。**案例學(xué)習(xí)知名公司的做法以增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)和做相應(yīng)的參考。
案例 演練：三種主要的非股權(quán)結(jié)構(gòu)控制公司的辦法，案例解析

第三部分 來(lái)一次成功的股權(quán)融資（50分鐘）
1、 一份讓人眼前一亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)決定了創(chuàng)業(yè)者能不能在有限的時(shí)間里打動(dòng)和吸引投資者的興趣，因此，如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就成本企業(yè)融資是否成功的第一步（20分鐘）
2、 融資過(guò)程中，路演是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，路演成功，融資更進(jìn)一步，路演不成功，一切到此為止，因此，企業(yè)在開(kāi)始一場(chǎng)路演之前，必須做足了準(zhǔn)備，以迎接投資者挑剔的眼光（15分鐘）
3、 融資談判不僅是與投資者建立溝通關(guān)系的環(huán)節(jié)，也是讓投資者更深入了解企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)能力和水平，并可能建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。（15分鐘）

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