經(jīng)營者的財務(wù)公開課

課程對象：
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)合伙人、高管

課程背景
企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對未來的預(yù)期成為現(xiàn)實呢？事實上，企業(yè)是通過對資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。事實上企業(yè)經(jīng)營的核心就是這些，而財務(wù)思維的核心就是基于此的提煉。
但是往往總裁們的錯位認(rèn)知，局限于把財務(wù)當(dāng)成賬房先生，自廢武功，舍本求末的行為屢見不鮮，主要表現(xiàn)在：
老板或者決策人財務(wù)三觀問題突出---財務(wù)部門建設(shè)必須是重中之重
企業(yè)內(nèi)部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業(yè)健康現(xiàn)象屢禁不止
企業(yè)運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結(jié)果
不懂得公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計致使稅務(wù)多繳、或者稅目不清，嚴(yán)重著被稅務(wù)機構(gòu)稽查
空有成本管理意識，但是無從著手，面對居高不下的成本空留嘆息
缺錢缺現(xiàn)金成為常態(tài)，明明在賺錢，但是就是處處感覺捉襟見肘
自己公司的財務(wù)報表看不懂，又不知道怎么安排財務(wù)整理簡單明了的管理報表，掌握不了企業(yè)實際情
況，好比開車但是前面一片漆黑的危險駕駛
辛辛苦苦經(jīng)營的企業(yè)，可能會在蒸蒸日上的時候發(fā)現(xiàn)，企業(yè)控制權(quán)被別人搶走了
本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析切實經(jīng)營痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

課程收獲
1、掌握企業(yè)財務(wù)管理的核心思路；公司經(jīng)營流程設(shè)計的核心邏輯
2、提升識別公司財務(wù)風(fēng)險的能力，并指導(dǎo)對應(yīng)的經(jīng)營決策
3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系
4、掌握報表體系的分析方法，依據(jù)報表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理
5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等降本方法
6、掌握科學(xué)的公司組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃方式
7、掌握現(xiàn)金流管理的底層原則

課程大綱
一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財務(wù)常識
3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
5、財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
6、采購流程內(nèi)部搭建
7、銷售流程內(nèi)部搭建
8、生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？
1、企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
2、企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
3、企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
4、新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本
思考：開公司的各種形式的利弊
1、學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
2、中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
3、中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問題
4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構(gòu)
5、以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計而達成的節(jié)稅方案籌劃

五、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

六、財務(wù)報表分析如何同業(yè)務(wù)強關(guān)聯(lián)
1、利潤表如何分析
2、資產(chǎn)負債表如何分析分析
3、現(xiàn)金流量表如何分析
4、如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
5、企業(yè)的第四張報表—價值報表
6、分析指標(biāo)是如何確定的
7、如何寫出好的經(jīng)營分析報告
8、好報告涵蓋的內(nèi)容/好報告的黃金要點

七、企業(yè)的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)1、控制權(quán)=控股權(quán)么？
2、一票否決權(quán)
3、有限合伙企業(yè)
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

專家簡介
齊 昊
*財務(wù)專家 原TOM集團COC財務(wù)負責(zé)人
多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。不僅熟悉大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度及流程。同時也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。
*財務(wù)專家，歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負責(zé)人，曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)，曾任*主板上市公司安博教育財務(wù)總監(jiān)，暢銷書《齊昊趣談財務(wù)管理》作者。
提供豐富的實用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。案例真實、富有啟發(fā)力。立足中國財務(wù)會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇

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