企業(yè)定崗定編課程

【課程背景】
企業(yè)定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業(yè)提升基礎(chǔ)管理效率，基礎(chǔ)管理效率高了，會對企業(yè)發(fā)展起到很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
崗位的設(shè)定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過細(xì)化的工作職責(zé)梳理與分析得以確立。崗位設(shè)定的同時，會對崗位進(jìn)行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。

【課程收益】
(1) 學(xué)會工作分析的基本方法和落地步驟
(2)學(xué)會定崗的基本方法和落地步驟
(3)學(xué)會定編的基本方法和落地步驟
(4) 具體內(nèi)容包括：學(xué)會從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過實操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃目標(biāo)研討設(shè)計公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計劃；教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計部門各崗位的崗位說明書。

【課程對象】經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

【課程大綱】
第一講：工作分析實戰(zhàn)理論
1、工作分析的四個方法
2、工作分析的六大原則
3、工作分析的四個成果
4、組織架構(gòu)與管控模式
5、部門職責(zé)/崗位說明書
6、崗位編制表
7、職務(wù)序列表
8、企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

第二講：工作分析實戰(zhàn)
1、第一步：明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和盈利模式
實例：某集團(tuán)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)
2、第二步：公司價值鏈分析，明確業(yè)務(wù)流程
典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈
實例：XXX集團(tuán)25個主要業(yè)務(wù)流程
3、第三步：明確企業(yè)的管控模式，界定權(quán)限
4、第四步：設(shè)計公司的組織架構(gòu)
實例：某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構(gòu)設(shè)計
5、第五步：設(shè)計部門職責(zé)
明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系
實戰(zhàn)：設(shè)計部門的關(guān)鍵職責(zé)
6、第六步：設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責(zé)
確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
將部門職責(zé)分解成崗位職責(zé)
確定崗位的等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn)：設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
7、第七步：設(shè)計職務(wù)序列
職務(wù)序列表
實戰(zhàn)：設(shè)計職務(wù)序列

第三講：工作分析的合理性分析（定崗）
1、定崗分析模型
2、崗位合理性分析
3、任務(wù)分工矩陣
4、崗位合理性要項分析
5、崗位合理性分析實戰(zhàn)
6、工作分析項目HR工作要點

第四講：崗位編制流程（定編）
1、定編依據(jù)
2、定編原則
3、工作量定編法
4、工作量數(shù)據(jù)收集與分析
5、工作量分析與核算糾偏
6、工作量飽和度計算
示例：某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制
實戰(zhàn)：設(shè)計部門崗位編制
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例：某企業(yè)定編研討
作業(yè)：設(shè)計崗位編制及職責(zé)

企業(yè)定崗定編課程