有效授權的培訓

課程大綱
一、用權藝術決定用權效果
怎樣用權最有效
權力是達成目的的工具
最好的用權條件產生*效果
權力是把雙刃劍
方法：達成*用權效果的工具
充分運用職位權
恰當使用賞罰權
全面運用影響權
妥善使用專長權
副手與主管
用好副手：發(fā)揮“左手”的力量
選用主管：讓“右手”的力量延伸
領導用權誤區(qū)
權威主義
命令不當
過度用權
用權不足
留戀權力
玩弄權術

二、授權與控制的平衡
授權的內涵
授權為什么受挫？
授權的前提
目前授權狀態(tài)確認
授權準備
授權準備之一：組織的革新
授權準備之二：任務標準化
授權準備之三：培育授權氣氛
授權準備之四：轉移心態(tài)
授權準備之五：準備承擔責任
授權必須注意的問題
選好授權者
別忽視專業(yè)技能
避免勉強授權
謹防反授權
防止失衡失控
走出授權的誤區(qū)
別讓授權制造混亂
——越權是對組織*的危害
破壞正常工作秩序
打擊下屬工作積極性
導致上下級產生隔閡
妨礙自身工作的完成
控制權力的技巧
命令追蹤
糾正決策偏差
及時反饋
明確指導
進度監(jiān)督
樹立權威
適當時候撤回授權

有效授權的培訓