3+2”財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營系列之一
發(fā)布時(shí)間:2014-09-30 02:30:01
講師：李成城 瀏覽次數(shù)：2681
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李成城
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)效果
1、深入剖析財(cái)務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因。
2、系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
3、介紹成功的財(cái)務(wù)管理方法：矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和方法、增值型財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。
4、分享財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和新的：財(cái)務(wù)主管新角色、財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)職能的管理。
5、3天+2晚的理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！模塊一：面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1.競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)職能新的角色
2.危機(jī)就在眼前
過時(shí)的信息系統(tǒng)
封閉的工作方式
傳統(tǒng)的成本核算方法
與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)
最復(fù)雜和最尷尬的角色
3.轉(zhuǎn)型迫在眉睫
財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域
新角色帶來的挑戰(zhàn)
模塊二：財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
4.轉(zhuǎn)型的必要性
應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)
從記賬到增值
財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
引入非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
整合績效管理系統(tǒng)
5.轉(zhuǎn)型的方向
新的財(cái)務(wù)模型
降低成本
財(cái)務(wù)職能定位
未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
6.推動(dòng)變革的方式
轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施
模塊三：基于價(jià)值的管理
7.價(jià)值管理的作用
企業(yè)成功的要素
整合管理過程
8.企業(yè)價(jià)值評(píng)估
利潤的本質(zhì)
現(xiàn)金至上
自由現(xiàn)金流量
經(jīng)濟(jì)利潤
9.價(jià)值管理的實(shí)施
內(nèi)容與支柱
實(shí)施步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
價(jià)值管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
命題研討:
一、企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門為什么不認(rèn)同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？
二、如何與業(yè)務(wù)部門有效溝通？如何說服企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門？
模塊四：矩陣式管理模式
10.矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)的組織模式
分權(quán)與權(quán)力制衡
矩陣式管理模式
責(zé)任中心的設(shè)立
11財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算
案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧
案例：消除管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖突
案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束
雙規(guī)制平行核算模式
基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
平行核算的實(shí)施
模塊五：優(yōu)化會(huì)計(jì)核算
12.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算路線圖
13.改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率
案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施
案例：管理制度的簡化與人性化
14.集成與控制營運(yùn)信息
會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成
案例：對(duì)營運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控
15.“偷懶”是一門藝術(shù)
高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與會(huì)計(jì)中心
同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與“代記賬”模式
從簿記到設(shè)計(jì)
案例：Price Mask核算解決方案
核算方案設(shè)計(jì)要訣
答疑研討：專家面對(duì)面，藥方一對(duì)一。針對(duì)學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，具體解答“如何建立矩陣式財(cái)務(wù)管理模式？
如何進(jìn)行FI/PCA平行核算？針對(duì)特殊的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化核算方案？如何在兩個(gè)工作日內(nèi)完成集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表？
如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的會(huì)計(jì)憑證流？
如何從業(yè)務(wù)端保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確？”等企業(yè)最困惑、最關(guān)心的一線問題。學(xué)書本上學(xué)不到的，聽培訓(xùn)中聽不到的“財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)秘籍”。
拿之能用，用之能勝。
模塊六：決策支持與增值
16.他山之石
案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK
財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑
17.新的管理技術(shù)
平衡計(jì)分卡
基于活動(dòng)的管理技術(shù)
18.決策信息化
決策支持信息流
商業(yè)智能系統(tǒng)的建立
19.Financial Partner
經(jīng)營顧問
業(yè)務(wù)分析師
模塊七： 財(cái)務(wù)篇
20.財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變
左腦思維還是右腦思維
財(cái)務(wù)主管角色全景圖
解析財(cái)務(wù)主管新角色
21.財(cái)務(wù)專業(yè)序列
崗位序列
財(cái)務(wù)分析序列
業(yè)務(wù)控制序列
會(huì)計(jì)序列
資金序列
稅務(wù)序列
22.崗位價(jià)值評(píng)估
案例：CRG評(píng)估體系
模塊八：財(cái)務(wù)職能的管理
23.宗旨與職責(zé)
24.財(cái)務(wù)職能規(guī)劃
案例：*企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長期規(guī)劃
25.財(cái)務(wù)職能KPI
財(cái)務(wù)維度
客戶維度
內(nèi)部流程維度
學(xué)習(xí)與成長維度
26.組織模式
下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理
管理主線與輔線
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/5692.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李成城
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（中層 段昕宏
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 總經(jīng)理的六節(jié)財(cái)稅思維課（總 段昕宏
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 納稅有方 呂定杰
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平