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薛旭亮

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薛旭亮课程

基于教练技术的目标管理

设定有效目标培训【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为

薛旭亮 1天 培训时长

从中间力量到中坚力量--做优秀的中层

中层经理管理领导课程背景为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什

薛旭亮 2天 培训时长

沟通习惯造就成功职场

沟通行为培训课程课程背景俗话说:“江山易改,本性难移”——沟通的行为习惯真的能够改变吗?沟通只是就事论事——真的就这么简单吗?沟

薛旭亮 2天 培训时长

《构建学习型组织》

团队学习管理课程课程背景:从企业发展战略出发,有效提炼企业的核心竞争力;解剖最优秀的人才的成功DNA,复制成功要素。建立分享和创造知识的安全空间,发挥员工的学习热情与创造才干,实现员工工作、学习、家庭

薛旭亮 1天 培训时长

储备管理者的四项修炼

管理系统方法培训课程价值:-掌握由员工角色转变至管理角色所需心态,避免走入误区;-良好的自我管理系统成就个人魅力;-理解上级真实背后的意图,完美呈现任务结果;-以终为始的目标管理方法;-问题的分析能力

薛旭亮 1天 培训时长

高效决策与授权

科学管理决策课程【课程背景】诺贝尔奖获得者西蒙认为:“管理就是决策”。现代管理大师*认为:“虽然决策并不是管理者的*的一项任务,但却是管理者所独有的一项任务。决策始

薛旭亮 2天 培训时长

岗位转换职业心态与自我激励

激励与调整心态课程价值:学员了解目前的职业心态,以及心态的成因从内部环境和外部环境两个方面,让学员认识到消极心态的后果和影响教会学员如何从认知,适应到接受目前的客观工作环境与条件使学员能够自我激励,调

薛旭亮 2天 培训时长

中层管理之下属培养与激励

激励方式方法培训第一部分先了解员工,再施以不同的辅导1.冰山理论:员工的工作表现和哪三个因素有关2.人采取行动的两大动力:追求快乐和逃避痛苦3.员工的四种区分:意愿行为四象限4.不同层级的员工应该给予

薛旭亮 2天 培训时长

绩效领导力——领导力对绩效负责

绩效领导力

薛旭亮 2天 培训时长

企业家系统思考与价值创新 ——突破企业发展的壁垒

企业家系统思考

薛旭亮 2天 培训时长

经营型领导力—向领导力要商业结果

经营型领导力

薛旭亮 2天 培训时长

经营型管理者—向管理者要商业结果

经营型管理者

薛旭亮 2天 培训时长

从领导者思维到领导者行为—夯实领导力的关键时刻

夯实领导力

薛旭亮 4天 培训时长

创新型组织:管理创新与创新管理

管理创新与创新管理

薛旭亮 4天 培训时长

管理者系统思考与业务创新——突破企业发展的壁垒

管理者系统思考

薛旭亮 2天 培训时长

“盈利”之剑——企业中高管的商业实战课

企业商业实战

薛旭亮 2天 培训时长

十四五规划下的企业经营管理升级

企业经营管理升级

薛旭亮 1天 培训时长

中层管理者成长地图:管理领导力

管理领导力

薛旭亮 2天 培训时长
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