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CP控制计划培训 ［课程对象］设计、质量、工程、生产、工程师、QC、企业中高层管理人员。 ［课程目的］1、掌握控制计划的概念和逻辑思路2、掌握控制计划的开发流程3、掌握控制计划的建
RM风险管理培训 课程对象:中高层管理者、风险管理委员、品质、设计、采购、工程、制造、物流等。 课程目的:1、增强风险管理意识，形成风险预防文化。2、正确理解风险管理的内涵。3、理
质量管理核心培训［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1、理解FMEA风险管理的制定和实施流程。2、理解SPC不同控制图的应用3、理解SPC过程能力的概念和应
流程优化课程培训 课程对象： 部门负责人、部门经理、部门主管、工程师、流程管理等各部门人员。 学员收益：1、掌握流程优化的核心理念；2、掌握流程优化的实施步骤；3、能够实
供应商管理与管控公开课培训对象：采购、供应商管理者、SQE、QE、QA、工程、及企业中高层管理者等〖课程背景〗2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从*召回96.7万件玩具产品，被罚3000万美元
全面质量管理培训
供应链品质培训〖课程背景〗2007年8月佛山利达玩具产品表面含铅超标从*召回96.7万件玩具产品，被罚3000万美元，老板张树鸿自杀身亡。原因是供应商提供的油漆不合格，血的教训。一辆轿车有3万多个零件
失效模式pfmea 课程对象:品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。 课程目的:1、正确理解现代企业的风险管理2、掌握PFMEA基础知识3、掌握
QCP质量控制计划培训 ［课程对象］设计、质量、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。 ［课程目的］本课程能站学员掌握控制计划的建立和使用规则,通过实际案例的参与运用,
CPK过程能力指数培训课程对象：品管、工程、制造、技术、研发等部门均适用。课程目的：1、掌握CPK的基本概念2、能够制定CPK分析计划3、掌握CPK能力指数的计算方法4、掌握CPK的实施步骤5、能够正
QC质量管理小组活动准则 ［课程对象］质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等 ［课程目的］1、掌握QC质量管理小组基础概念。2、掌握QC质量管理小组实施流
MINITAB管理 [课程对象]研发、工程、设计、质量、生产、工程师、各部门统计分析人员等。 [学员收益]1、学会正确选择和操作MINITAB软件2、能够应用MINITAB软件进行
质量成本培训大纲 ［课程对象］质量、财务、设计、工程、生产人员、工程师、QC、企业中高层管理人员。 ［课程目的］1、理解质量成本的内涵和意义。2、掌握质量成本管理流程。3、能完成质
II级发明问题解决 课程对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。 课程目的：1、掌握现代TRI解决问题路线图2、掌握基于装置和过程的功能分析与应用3、掌握因果链分
TRIZI级发明问题解决 课程对象：研发、设计、工艺、市场、各部门负责人、技术工程师等。 课程目的：1、理解TRIZ基本概念2、掌握现代TRI解决问题路线图3、掌握基于装置的功能分
质量管理认知与思维 ［课程对象］总经理、部门总监、品质经理、高级工程师、企业骨干等从事质量管理的高层人员。 [课程目标] 1、正确理解质量和质量经营2、理解和增强质量系统
质量管理意识和方法 ［课程对象］部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干、员工等从事质量管理的人员。 [课程目标] 1、正确理解质量及质量管理2、理解和增强质量意识
卓越绩效培训自评师 [课程对象] 企业高层管理者、中基层经理、卓越绩效推行者等。 [学员收益]1、掌握卓越绩效的概念2、增加企业卓越绩效的文化意识3、掌握卓越绩效模式的框