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國(guó)內(nèi)知名經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家
*“卓有成效”管理理論的踐行者
中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟
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告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來(lái)了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒(méi)有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。 第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說(shuō)，在
要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場(chǎng)化。所謂需求市場(chǎng)化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求，業(yè)務(wù)可以提出來(lái)，市場(chǎng)部可以提出來(lái)，總經(jīng)理可以提出來(lái)，客戶(hù)可以提出來(lái)，高管也可以提出來(lái)。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候，導(dǎo)致我
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn)，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對(duì)安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢？ 1、重新審視投資布局，對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
成本管理的六個(gè)基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料和市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)研究企業(yè)內(nèi)外部變化對(duì)成本的影響，并運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購(gòu)部門(mén)為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購(gòu)成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
陳光
常建軍
楊凡
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孫紅
周寧
陳建華 
姜上泉
于濤
李成城
康軍祥
孟顯仕
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