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工作背景：
中國(guó)人民大學(xué)公共組織與人力資源碩士 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC） 中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事 曾任京東方集團(tuán)（BOE）培訓(xùn)總監(jiān) 曾任清華同方股份有限公司培訓(xùn)主管 CEC2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”
授課風(fēng)格：
趙進(jìn)平老師培訓(xùn)風(fēng)格輕松詼諧，激【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有些公司為了辭退員工，什么話都說(shuō)得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對(duì)，這里有三個(gè)應(yīng)對(duì)公司違法辭退的方法。 第一，公司說(shuō)效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟(jì)性裁員的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
hr想要進(jìn)階成高級(jí)hr，就需要具備幫助企業(yè)構(gòu)建組織能力的能力，從而確保企業(yè)能有良好的組織效率，進(jìn)而支撐戰(zhàn)略持續(xù)成功，那么如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力？可以將組織能力構(gòu)建的內(nèi)容簡(jiǎn)化為組織、人才、激勵(lì)，而這也正是提升企業(yè)組織能力的三項(xiàng)抓手。 第
hr入職新公司應(yīng)該如何開展工作？其實(shí)和公司的關(guān)系，就和談戀愛(ài)一樣，都要經(jīng)歷相識(shí)、相知和相愛(ài)三個(gè)階段，除非頭頂光環(huán)，否則奢望一進(jìn)入公司就得到重用、受到大家的喜愛(ài)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候大家都不了解你，甚至都不認(rèn)識(shí)你，所以進(jìn)入新公司的第一步，一
在二零一八年做了一個(gè)關(guān)于中國(guó)企業(yè)對(duì)目前hr勝任能力的評(píng)價(jià)的調(diào)研結(jié)果。那么雇主對(duì)hr很滿意的占百分之九，基本滿意占百分之四十四，滿意占百分之十五，不滿意占百分之二十八，很不滿意占百分之四。那么很多企業(yè)的hr并不完全勝任當(dāng)前的崗位，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘，我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
定崗定編定員“三定”方案是人力資源的基礎(chǔ)工作。小公司需不需要做定崗定編定員三定工作？不管什么樣的單位和公司，都有一份花名冊(cè)，那么花名冊(cè)現(xiàn)有的人就是你的在崗人員，什么樣的人擔(dān)當(dāng)什么樣的職位，這個(gè)是人資的基礎(chǔ)工作。我們所
hr最重要的能力是什么？要解決hr核心能力是什么的問(wèn)題，就必須了解這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)。hr是一個(gè)什么崗位： 一、從性質(zhì)上是一個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，其工作內(nèi)容涵蓋了行政管理、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織
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