陳玉祥老師在外資、民企、國(guó)企等各類企業(yè)從事管理工作20余年,有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。工商管理碩士;高級(jí)促動(dòng)師,引導(dǎo)式培訓(xùn)專家;江蘇一米內(nèi)企業(yè)管理公司高級(jí)管理顧問(wèn),EMN商學(xué)院特約導(dǎo)師,ETC卓越培訓(xùn)俱樂(lè)部高級(jí)講師,中石化高級(jí)講師;若干高??妥淌?;曾經(jīng)擔(dān)任中石油企業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng);現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,就看這三點(diǎn)。 第一,能不能給人希望。怎么給人希望?就是能不能干成事,能不能帶著下屬打勝仗,有沒(méi)有業(yè)績(jī),所有的管理都是空談,只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二,能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
現(xiàn)在相親有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,你知道嗎?80年代左右的人相親,面對(duì)面相親時(shí),主要是看相親對(duì)象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達(dá)及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對(duì)象時(shí),不僅僅是看以上我說(shuō)的這些要素,還要看相親對(duì)象他周邊的人情況如何。作為一名管
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)常在工作中遇到一個(gè)這樣的問(wèn)題,比如下屬帶著問(wèn)題來(lái)找你,這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想,我的下屬這么無(wú)能,每次遇到問(wèn)題都要來(lái)找我,我就像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣,把自己累得個(gè)半死,員工好像沒(méi)有特別的輕松。在這樣的
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個(gè)性的修煉,這個(gè)在實(shí)戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過(guò)很多營(yíng)收過(guò)億的公司,這些老板都上了中歐和長(zhǎng)江,他們做管理不是沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有技巧,但是團(tuán)隊(duì)呢就是管不好。其實(shí)到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個(gè)性問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說(shuō)的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級(jí)職稱)
不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場(chǎng)上,大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。