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【專業(yè)資質(zhì)】
管理學(xué)碩士
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
生涯規(guī)劃師
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師
遼寧大學(xué)兼職講師
企業(yè)高級(jí)人力資源管理師
遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
*CITE認(rèn)證注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)專家
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
10年人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
八個(gè)問題準(zhǔn)確選拔銷售人員： 一、您能不能給我做一個(gè)兩分鐘的自我介紹，自我介紹當(dāng)中最好包括您的基本信息、過往工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及您對(duì)于自我優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)，這是通過條件限定，增加自我介紹的難度，從而判斷其表達(dá)能力。 二、您上一家公司主營業(yè)
人力資源規(guī)劃到底是什么嗎？又需要做哪些工作？這里首先用一句話概括它的定義，人力資源規(guī)劃就是公司，在未來較長一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)于人力資源管理工作的整體安排和計(jì)劃，它所包含的內(nèi)容很多，為了便于理解和記憶，總結(jié)了五個(gè)字：戰(zhàn)、組、制、人、費(fèi)。 一
很多中小企業(yè)在自己細(xì)分領(lǐng)域里發(fā)展得很好，要么是創(chuàng)始人很厲害，要么就是產(chǎn)品有市場(chǎng)紅利。不管怎么樣公司活得很滋潤，但他們會(huì)有一個(gè)普遍的共性。就是人力資源做的不怎么樣，或者內(nèi)心想做好但不知道怎么做，或者沒有找到一個(gè)把這塊工作做好的人。說人力資源做
有些公司為了辭退員工，什么話都說得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對(duì)，這里有三個(gè)應(yīng)對(duì)公司違法辭退的方法。 第一，公司說效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟(jì)性裁員的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
找工作盡量選擇離錢近的行業(yè)，越是經(jīng)濟(jì)下行，有些行業(yè)反而逆勢(shì)成長，記好這四點(diǎn)，就能拿到心儀 offer： 一、選擇有錢的行業(yè)。比如人工智能，以杭州為例，ai 相關(guān)的崗位普遍薪資都是兩萬以上，并且人才緊缺指數(shù)只有零點(diǎn)八三，這真正的高薪不內(nèi)
工作分析是HR的基本功，但很多HR在工作中很少用到它，其實(shí)工作分析與人力資源管理六大模塊的關(guān)系非常緊密。在不清楚如何建立某個(gè)模塊時(shí)，首要工作就是開展工作分析，這是人力資源管理工作的源頭。與招聘工作、薪酬體系、績效考核、員工關(guān)系以及激勵(lì)機(jī)制、
人才盤點(diǎn)到底盤點(diǎn)的是什么知道嗎？人才盤點(diǎn)，就是對(duì)公司人力資源狀況的一個(gè)全面摸底調(diào)查，通過調(diào)查，你就可以清楚的知道，公司目前的人員隊(duì)伍建設(shè)情況、人才的素質(zhì)狀況、公司目前的空缺職位等等，從而為下階段，各項(xiàng)人力資源管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。一般人才
試用期時(shí)很多人有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuǎn)正，實(shí)際上試用期的評(píng)估是一個(gè)感性決策的過程，而不是冷冰冰的數(shù)字，職場(chǎng)人剛到一家公司，除了明確試用期要完成的指標(biāo)、KPI 外，關(guān)鍵要建立起讓老板覺得靠譜的印象，這種印象驅(qū)動(dòng)老板決定是
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