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勞動(dòng)法方面專家
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師；
深圳市元亨力達(dá)管理咨詢有限公司特聘講師；
深圳金圳律師事務(wù)所律師；
高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師；
江蘇理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化管理師；
高級(jí)注冊(cè)人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有些公司為了辭退員工，什么話都說(shuō)得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應(yīng)對(duì)，這里有三個(gè)應(yīng)對(duì)公司違法辭退的方法。 第一，公司說(shuō)效益不好要裁員，就讓公司出具經(jīng)濟(jì)性裁員的解除勞動(dòng)關(guān)系通知書，要求支付n或者n+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
我經(jīng)常聽(tīng)到身邊的人資說(shuō)自己不是人力資源專業(yè)出身，自己的專業(yè)能力不夠。那我們就來(lái)探討一下如何快速提高自己的專業(yè)段位。其實(shí)大多數(shù)HR都是愛(ài)學(xué)習(xí)的，先要明白學(xué)什么。很多時(shí)候不是咱不努力，是咱不知道學(xué)什么。我做HR也做業(yè)務(wù)幾十年的職業(yè)生涯，是現(xiàn)在自
試用期面談，是幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問(wèn)對(duì)方在入職以后，對(duì)公司的整體感覺(jué)是否適應(yīng)，是否有覺(jué)得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問(wèn)對(duì)方在和平級(jí)、上級(jí)、下屬相
新員工入職后的試用期管理，核心內(nèi)容主要包括五個(gè)部分： 第一部分，入職手續(xù)辦理。這是試用期管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容，主要分為三個(gè)方面： 1、收集員工檔案資料，比如照片、學(xué)歷證書復(fù)印件、離職證明等等。 2、簽署文件，讓員工知曉并簽署一
hr入職新公司，第二階段要做的重點(diǎn)工作是什么？在相識(shí)、相知、相愛(ài)三部曲當(dāng)中，將其稱為相知，就是要真正的熟悉和理解，新公司的人力資源狀況，它是建立在第一階段工作的基礎(chǔ)之上的，具體應(yīng)該如何做？主要分為五步： 一、問(wèn)題診斷。對(duì)第一階段已經(jīng)掌
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個(gè)方面。那么一個(gè)企業(yè)的成功如果說(shuō)背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個(gè)公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，可不僅僅只是做幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定的，要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才，這四項(xiàng)核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guān)鍵崗位的人員能力模型，也就是一個(gè)崗位的員工要能夠勝任自己的工作，必須有哪些具體的素質(zhì)，這是被很
工作分析是HR的基本功，但很多HR在工作中很少用到它，其實(shí)工作分析與人力資源管理六大模塊的關(guān)系非常緊密。在不清楚如何建立某個(gè)模塊時(shí)，首要工作就是開(kāi)展工作分析，這是人力資源管理工作的源頭。與招聘工作、薪酬體系、績(jī)效考核、員工關(guān)系以及激勵(lì)機(jī)制、
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