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教授級(jí)高級(jí)工程師
國(guó)家注冊(cè)建造師
造價(jià)工程師、
現(xiàn)任某國(guó)有企業(yè)董事
北京市蘭臺(tái)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人
德州仲裁委員會(huì)仲裁員
大學(xué)客座教授

有9年施工單位商務(wù)經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,7 年高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主,7 年大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目干系人眾多,跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多,且項(xiàng)目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識(shí),互不了解的時(shí)候,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動(dòng)傾聽(tīng),平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn),

李軍強(qiáng) 2368 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系的構(gòu)建步驟

為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外,還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力,從知識(shí)的維度,就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù),與業(yè)務(wù)多維度的知識(shí),橫向來(lái)進(jìn)行打通,知識(shí)體系的構(gòu)建,具體包含如下四個(gè)步驟。 一、知識(shí)體系

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項(xiàng)目經(jīng)理利用好軟權(quán)力,避免受各方的夾板氣

當(dāng)做了項(xiàng)目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難,作為項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)該如何運(yùn)用手上的那些軟權(quán)力? 一、要學(xué)會(huì)理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系,并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈,使

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)

從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目,具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤(rùn),通過(guò)降低成本、提高價(jià)格獲取利潤(rùn)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境,壓縮利潤(rùn)空間,甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)

蘇子雯 115 瀏覽次數(shù)

一招順利推動(dòng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)程

在職場(chǎng)中,我們常常遇到推動(dòng)別人做事困難的情況。如提醒對(duì)方做事,對(duì)方雖答應(yīng)但卻不做,我們會(huì)感到憤怒和憋屈。這是因?yàn)槲覀兿萑肓苏J(rèn)知誤區(qū),認(rèn)為自己提醒了對(duì)方不動(dòng)就是對(duì)方的問(wèn)題,而一旦陷入此誤區(qū)就沒(méi)動(dòng)力繼續(xù)推動(dòng)。要跳出誤區(qū),需明白誰(shuí)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé),

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做項(xiàng)目時(shí)要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余

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新項(xiàng)目開(kāi)始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得參與是否能夠成功,對(duì)很多人來(lái)說(shuō)基本都是憑感覺(jué)和聽(tīng)別人的勸說(shuō)。不小心就把自己沉浸在一個(gè)又一個(gè)坑里,開(kāi)始懷疑自己的智商。這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單判定的方法和模式,幫助新項(xiàng)目開(kāi)始前的 “成功” 預(yù)

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項(xiàng)目復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)

在項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中,公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤,什么事都讓你寫一個(gè)總結(jié)和報(bào)告,身在其中,覺(jué)得是非常的乏味,那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)?對(duì)于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤,立刻區(qū)落實(shí)我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對(duì)于項(xiàng)目的重大的里程碑,對(duì)于比較大的事情,

郭曉月 2381 瀏覽次數(shù)

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