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馬軍生

馬軍生

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

馬軍生課程

有效的信用控制和應(yīng)收賬款管理

信用控制和應(yīng)收賬款管理課程課程背景本課程首先切入信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系，對信用控制的分步講解，讓學(xué)員了解如何建立有效的信用管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，詳細(xì)介紹最

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧

內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)技巧課程課程背景傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)

馬軍生 5天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對

內(nèi)控漏洞識(shí)別應(yīng)對課程課程背景 小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對不上、采購成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制體系建立課程課程背景2002年，*發(fā)布SOX法案，對所有在*上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求；2008年，中國財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范；2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造課程

價(jià)值記錄創(chuàng)造課程【課程背景】 隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與粉飾識(shí)別

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與識(shí)別課程課程背景財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。本課程從財(cái)務(wù)分析核心

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營運(yùn)診斷

財(cái)務(wù)報(bào)表分析和診斷課程課程背景：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

建立財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1、真

馬軍生 3天 培訓(xùn)時(shí)長

總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修課程 課程大綱：一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)1、不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明a)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”b)現(xiàn)實(shí)中

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價(jià)值

提升企業(yè)價(jià)值課程課程背景出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建

集團(tuán)管控框架體系課程課程意義：企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運(yùn)營模式

馬軍生 3天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊與識(shí)別

財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊與識(shí)別

馬軍生 1天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備

培訓(xùn)企業(yè)IPO上市

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

授信盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范

授信盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)

股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)培訓(xùn)

馬軍生 1天 培訓(xùn)時(shí)長

征管新體制下的社保個(gè)稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控

社保個(gè)稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)培訓(xùn)課程

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長

內(nèi)部控制體系建立培訓(xùn)

內(nèi)部控制體系建立培訓(xùn)

馬軍生 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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