生產(chǎn)型的企業(yè)里面一個好的現(xiàn)場管理人員必須了解以下幾點：

　　1、我們不僅在做一份工作，我們更是在經(jīng)營自己的人生。每個基層管理人員必須要了解工作不僅僅是你養(yǎng)家糊口的個工具，還是你經(jīng)營自己人生的一個平臺。我們通過工作體現(xiàn)自己的價值。

　　2、我們基層管理人員每天要有一個日程安排表，早上幾點你要開什么會，幾點到幾點，你要檢查什么工作。在下班的時候你要干嘛，它的內(nèi)容是什么？每天時間節(jié)點這樣分清以后，你的工作會非常有趣，相對比較輕松。

　　3、作為基層管理人員，你必須要了解你的員工的水平、技能，甚至于他的性格，不同的性格的人，你要用不同的交流方式，比如像有的人性格比較內(nèi)向，你跟他溝通就比較柔和一點，有的性格比較張揚(yáng)，你可以跟他溝通方式直接一點，包括他的家庭，他的身體狀況。如果身體有問題，我就安排合適的工作崗位給他去做。而且要做到該關(guān)心的要關(guān)心，包括他的崗位技能，他的崗位能力怎么樣，在這個崗位他的產(chǎn)能是什么樣？他們每天能做多少工作量，這些我們都要清楚了解，了解的目的是讓你整個生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、和諧。

　　4、作為基礎(chǔ)管理人員，要對整個生產(chǎn)的工藝流程，它的街拍要有清晰的了解，對每個崗位的工藝參數(shù)設(shè)置要有足夠清晰，這樣子才能給予員工做到指導(dǎo)，才能做到檢查督促員工干的是不是很正確。

　　5、我們對整個的設(shè)備也要了解每個設(shè)備的狀態(tài)功能誰負(fù)責(zé)也要足夠的了解。

　　6、心中要有圖畫，我們對整個現(xiàn)場的布局。物流崗位位置、物料都要有一個清晰的了解，這樣子你才能知道貨物的擺放流動是不是正確，做到安全有序生產(chǎn)。

　　7、作為一個基層管理人員，要有想法，要有規(guī)劃。我們是人事員，是公藝員，是質(zhì)量員，是檢察員，是教練，是陪練，甚至是老板。我是這個車間是這個工段的老板，我要對所有的東西負(fù)責(zé)任。每個生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品現(xiàn)場狀況就是我們管理人員的一面鏡子，體現(xiàn)了你的水平。