你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到企業(yè)急需人才，正在大量招聘人才的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部員工跳槽人數(shù)卻在不斷的增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象和問(wèn)題的原因有兩個(gè)，第一個(gè)，企業(yè)薪酬不合理或低于行業(yè)的薪酬，或者說(shuō)是薪酬結(jié)構(gòu)不完善。第二，企業(yè)只注重員工物質(zhì)的收入，比如說(shuō)工資、工作條件、工作環(huán)境等等。而在精神回報(bào)，比如說(shuō)工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等方面，做的還比較少。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，很大可能會(huì)出現(xiàn)以下的后果。第一，企業(yè)流動(dòng)性增加，增大人力成本過(guò)高，員工忠誠(chéng)度不高。第二，未來(lái)大家都知道是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才不能為客戶去創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期的生存，那怎么去辦呢？如何來(lái)解決呢？

一是要薪酬合理化。第二個(gè)就是具體的操作方案如下。第一，先建立好的文化，要先讓員工了解公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合。第二個(gè)要注重員工個(gè)人發(fā)展，搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促使優(yōu)秀的人才脫穎而出。第三個(gè)就是友情的領(lǐng)導(dǎo)，促使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境，有了文化。就是建立好的機(jī)制，重視人力資源部，并發(fā)揮其選育用留人的作用。第二個(gè)就是建立合理的分配制度和競(jìng)爭(zhēng)制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬能夠獲得合理的肯定。舉個(gè)例子，公司的骨干人才可以享受股份，給高層的管理人員，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)人員，包括銷售的精英骨干，給他們股份或者分紅的獎(jiǎng)勵(lì)等等。第三個(gè)就是請(qǐng)咨詢公司，專業(yè)咨詢師到公司評(píng)估員工的崗位以及崗位價(jià)值，幫助企業(yè)進(jìn)行崗位流程以及人才盤點(diǎn)的工作和優(yōu)化。