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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

推動(dòng)研發(fā)變革最終成功的四個(gè)基本原則

 
講師:嚴(yán)春美 瀏覽次數(shù):2276
 研發(fā)管理變革的四個(gè)原則,任正非在管理的灰度一文中就明確提出,管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革。七堅(jiān)決反對(duì)沒有充分論證的流程進(jìn)行試用

研發(fā)管理變革的四個(gè)原則,任正非在管理的灰度一文中就明確提出,管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革。七堅(jiān)決反對(duì)沒有充分論證的流程進(jìn)行試用。結(jié)合華為管理變革的七個(gè)反對(duì),以及我總結(jié)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)IPD變革實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉出如下研發(fā)體系變革的四個(gè)基本原則。

1、客戶為本原則。所有的組織流程的優(yōu)化,能力的提升,都是為了直接或間接的給客戶創(chuàng)造價(jià)值。

2、突破瓶頸原則。我們要聚焦影響全局的瓶頸問題,發(fā)揮解決方案的杠桿作用。其他問題的解決或模塊的設(shè)計(jì)要遷就瓶頸。

3、適用先行原則。在快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境下,管理不存在*答案,與其思考最優(yōu),不如執(zhí)行適用。

4、能力匹配原則解決方案的設(shè)計(jì)。我們與企業(yè)當(dāng)時(shí)的管理能力相匹配,解決方案管理能力的相互促進(jìn),互相的麻煩。實(shí)踐證明,只要正確的應(yīng)用,上述四個(gè)原則才能聚焦于改善影響全局,效率、提升瓶頸,同時(shí)促進(jìn)變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門理性、務(wù)實(shí)且快速的達(dá)成共識(shí),推動(dòng)變革的最終成功。



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嚴(yán)春美
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