情緒化的員工該怎么管理？教你兩招輕松搞定。

1、先理解對方的情緒。人的情緒，管理的能力是有差異的，尤其是一些年輕的員工，社會閱歷比較淺，心里裝不下事兒。吐槽兩句，發(fā)兩句牢騷，管理者要能夠理解。如果這個人是比較情緒化，能力沒問題，職業(yè)素養(yǎng)也沒問題。那我們要學會包容，只要管理得當，他們依然能夠發(fā)揮巨大的價值。

2、學會傾聽。當員工怒氣沖沖的走進你的辦公室，領(lǐng)導這個事兒我干不了，這事兒你交給我之后，你看我忙前忙后，沒有幾個人出來幫忙，反而是挑三揀四的，這太難了，我沒法干了。請注意一點，這個人是來倒情緒垃圾的。這個時候你只需要傾聽，不要指責，不要解釋，甚至連安撫都不要有。一邊提問一邊傾聽，引導對方把肚子里的邪火都給倒出來，并且表示理解。但你傾聽之后，他會慢慢的降溫，也會慢慢的冷靜下來，你再慢慢的把對方引導到具體事情的解決上來。你可以這樣說，以目前的情況來看，以你的經(jīng)驗，你覺得怎么做才比較好？