采購(gòu)如何尋求到合適的供應(yīng)商，這三點(diǎn)很重要。

第一，明確企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營(yíng)成本不盡相同，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)現(xiàn)狀等，梳理出供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。比如供應(yīng)商有強(qiáng)有弱之分，但適合自己的才是最好的，要選擇適配、性價(jià)比最高的供應(yīng)商。

第二，評(píng)估供應(yīng)商的品質(zhì)。在選擇和開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候，要考核他們的采購(gòu)準(zhǔn)交率、停工代料工時(shí)、品質(zhì)合格率、價(jià)格等等，其中質(zhì)量因素是最重要的。因此首先要確定供應(yīng)商擁有穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系，其余則要考慮供應(yīng)商的價(jià)格交付能力等等，可以借助完善的流程評(píng)估系統(tǒng)等方式，比如供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)的管理流程卡、供應(yīng)商開發(fā)管理作業(yè)流程卡、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等等。

第三，大膽溝通，多方面求證。在考察中采購(gòu)要向供應(yīng)商介紹采購(gòu)需求，需求的頻率，希望對(duì)方提供的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)目標(biāo)，在溝通中不要害怕詢問(wèn)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，必要時(shí)可以要求他們提供案例研究等等，針對(duì)供應(yīng)商所提供的相關(guān)信息，進(jìn)行充分的驗(yàn)證與核實(shí)，對(duì)存疑或無(wú)法驗(yàn)證的關(guān)鍵問(wèn)題，可以邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家進(jìn)行介入，幫忙進(jìn)行輔助判斷。