做采購(gòu)的三大痛處，你中了幾個(gè)。

一、供應(yīng)商無(wú)效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說(shuō)單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

二、公司內(nèi)部無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)。公司物料需求，都是以一種臨時(shí)抱佛腳的態(tài)度去采購(gòu)，等物料急用時(shí)，才會(huì)命令采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致需要短時(shí)間內(nèi)安排訂單、制作合同、安排打款、催貨、收貨、驗(yàn)貨等一系列工作。

三、錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。不僅要處理好和供應(yīng)商之間的關(guān)系，更要處理好公司內(nèi)部的關(guān)系，研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等各個(gè)部門，如果處理不好，輕則不被重視，甚至被邊緣化，重則掃地出門。