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中國企業(yè)培訓講師

如何做職位評估?三個(gè)步驟

 
講師:毛司禾 瀏覽次數:86
 現在市面上,有挺多的職位評估的系統,包括國際知名咨詢(xún)公司和國內咨詢(xún)公司,其實(shí)它們背后的原理都是相通的,分享一套簡(jiǎn)易的職位評估操作方法,簡(jiǎn)易的職位評估操作的套路,簡(jiǎn)單一共就三步。 第一步,確定企業(yè)最高崗位級別。 第二步,確定企業(yè)*崗位級別。 第三步,利用排序法確定所有崗位的級別。

現在市面上,有挺多的職位評估的系統,包括國際知名咨詢(xún)公司和國內咨詢(xún)公司,其實(shí)它們背后的原理都是相通的,分享一套簡(jiǎn)易的職位評估操作方法,簡(jiǎn)易的職位評估操作的套路,簡(jiǎn)單一共就三步。

第一步,確定企業(yè)最高崗位級別。

第二步,確定企業(yè)*崗位級別。

第三步,利用排序法確定所有崗位的級別。

這其實(shí)是一套結合了要素計點(diǎn)法和排序法的簡(jiǎn)易操作套路,直接適用于采用寬幅薪酬模式的企業(yè),也就是企業(yè)最高職級大概是在十五到三十級之間,那寬幅薪酬模式,也可以是目前最通用的薪酬模式,而其他的薪酬模式在此基礎上進(jìn)行一下轉化也是可以使用的,具體的操作:

第一步,確定企業(yè)最高崗位級別。通常指的就是總經(jīng)理的職級,這里需要運用企業(yè)職級評估工具,其中主要包含五項要素:企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、員工的結構及數量、企業(yè)的業(yè)務(wù)復雜度、市場(chǎng)范圍以及企業(yè)的功能類(lèi)型。

第二步,確定*級別。這里主要提供一個(gè)經(jīng)驗數據,針對寬幅薪酬,以應屆本科畢業(yè)生擔任的崗位,作為職員類(lèi)崗位*級別,一般為五到六級,其中企業(yè)級別低于十五級時(shí),*級別取五,企業(yè)級別高于十五級,*級別取六,*級別越高,代表應屆畢業(yè)生的起薪點(diǎn)越高。

第三步,對企業(yè)所有崗位在最高至*級別之間進(jìn)行排序。有了最高和*級別的崗位,那其他的崗位,就是往中間的值級里面,進(jìn)行填充就好了,崗位都是職員類(lèi)崗位,不包含工人崗位。

第一,最高至*級別間,一般劃分出三到四個(gè),比如分為高中低三個(gè)層級,各個(gè)層級之間值級均勻排布,一般低層級的值基數相對更多。

第二,有總經(jīng)理對中高層崗位進(jìn)行排序,各部門(mén)對下屬崗位進(jìn)行排序。

第三,hr對所有的崗位排序,進(jìn)行一個(gè)綜合平衡,將所有的崗位對應到職級當中,這里可以用在崗人員的薪酬作為一個(gè)參照依據。

第四,各個(gè)職級盡量不要留空,這樣就會(huì )輸出一份企業(yè)自上而下的崗位職級架構圖。



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毛司禾
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