門店的本質是一個流量（鏈接）入口，一個與客戶交互的（銷售）觸點。這決定了門店就是為滿足客戶的需求而存在，不是為賣產(chǎn)品而存在的。手機店是一個特殊的行業(yè)，銷售的是標準產(chǎn)品，相對單一，這就導致在需求下滑、消費周期延長的情況下，必須回歸經(jīng)營的本質，從客戶的需求角度*何經(jīng)營。在這個數(shù)字化升級的大風口中，找好自己的精準定位，讓鏈接、運營、賺錢這個基本的邏輯。得到認同并充分利用行業(yè)的特點和資源，才是正確的大道。門店鏈接就是與客戶建立可觸達、可銷售、可服務的場景，讓更多的人成為門店的客戶。

無論是面對面還是互聯(lián)網(wǎng)的在線，都是不可缺少的鏈接方式。鏈接的全渠道就成為必然，很多用企業(yè)微信鏈接需要有鏈接的機制。運營更多的是站在客戶的角度來思考，解決客戶消費成交以后。如何漲價又避免客戶流失，如何讓客戶產(chǎn)生復購挖掘客戶的終身價值。在有認知的基礎上需要整合跨界的資源，特別是本地的生活圈能夠讓現(xiàn)有的客戶流動起來，就能帶來巨大的價值，同時找到有供應能力的伙伴，建立客戶需要的供應鏈實現(xiàn)多方的價值。對手機店來說跟著運營商混走運營之路（運營），同時認識到客戶是給錢的衣食父母。