縱觀 20 多年的通信零售史，產(chǎn)品是門店賺錢最簡單和快捷的*模式。最傳統(tǒng)的 “進銷”模式，在不同的歷史時期，擔當?shù)慕巧徒o門店帶來的價值是千差萬別。在這個特殊的時期需要總結(jié)一下手機店跟誰混，才能賺到錢才能活得久。

一、是廠商。從 BB 機到大哥大，從功能機到智能機，從智能通話到現(xiàn)在的無所不能。跟對了如同過山車一樣瞬間暴富，跟錯了那就是跌進了大坑。從長遠來看，只要人們需要通信生活，智能終端或者新的終端會長久的存在，用閑錢賺大錢。通過終端賺錢還有十多年的機會吧，隨著 6G 的出現(xiàn)可能會有顛覆性的終端出現(xiàn)。所以跟著廠商就有要做好準備，常態(tài)化時可以賺錢，新品時也不一定，風險還是有的。

二、是運營商。這是巨無霸型的企業(yè)，屬于國家的企業(yè)相對來說是值得信賴和跟隨的。特別是從 3G 時代開始大量的補貼和政策，讓門店賺了太多的錢?，F(xiàn)在的政策不如以前好了但是依舊是有機會，特別是隨著運營商的政策的變化，以及新戰(zhàn)略的出現(xiàn)，懂得利用政策賺錢才是最好的模式。

三、是客戶。這是門店的衣食父母，很多人不重視才是導致今天業(yè)績不好的核心原因。首先是客戶規(guī)模，沒有龐大的消費群體，賺錢確實有點難。其次是消費頻次，傳統(tǒng)手機店的*痛點就是頻次低，可以通過跨界合作的模式改變這種現(xiàn)狀。第三是終身價值，尋找滿足客戶終身需求的機會，才是門店長久生存的基石。所示排個序的話，客戶、運營商、廠商就是優(yōu)先級的排列。