門店的三個紅利，具體內(nèi)容如下。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。每個行業(yè)至少產(chǎn)生一個像拼 duoduo 市值的公司，這是新時代產(chǎn)業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)的新模式，在效能、效益、效率等方面，能讓閉店有新的可發(fā)展空間和獲得新的盈利點。

二、數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)作為第五大生產(chǎn)要素，在國家的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)略之下，數(shù)據(jù)確權、使用、利益分配等都是新的挑戰(zhàn)和機遇。門店擁有的客戶數(shù)據(jù)越多，產(chǎn)生的價值就越大。

三、生態(tài)圈。特別是本地化的模式，會比現(xiàn)在單打獨斗的模式強百倍，能讓每個參與的企業(yè)都有機會將自己的利益和客戶價值*化。比如相互導流、傭金分享、福利共享，形成共同富裕的新模式，構成本地*的利益共同體。也可以進展為事業(yè)共同體，結合本地的特色和模式，用科技的力量賦能和合作，紅利將隨處可見。