今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的企業(yè)都將面臨生存空間的極限壓縮，在每一個(gè)行業(yè)里面都將有大部分的同行將會(huì)被除清掉。接下去所有的企業(yè)都要把活著作為第一目標(biāo)，一切為了活著而努力。

所有企業(yè)的邊緣化業(yè)務(wù)都要盡量的全面收縮跟關(guān)閉，過去老板都習(xí)慣了賺快錢，財(cái)大氣粗，覺得自己什么行業(yè)都可以做，動(dòng)不動(dòng)就多元化投入，多戰(zhàn)線同時(shí)作戰(zhàn)很容易把自己拖垮。在今天這樣的大環(huán)境下，所有的企業(yè)都要*的去追求現(xiàn)金流跟利潤，企業(yè)一等一的業(yè)務(wù)一定是現(xiàn)金流好利潤好的業(yè)務(wù)，實(shí)在不行也要追求利潤低但是現(xiàn)金流一定要好的業(yè)務(wù)，不給企業(yè)帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)千萬不要再去碰。在保證企業(yè)能夠活下去的前提下，再做好以下三條。

一、能不能實(shí)現(xiàn)差異化。

二、能不能做到總成本的整體領(lǐng)先。

三、最后是能不能做到聚焦，聚焦到特定人群。不要做所有人的可有可無，而要做特定人群的剛需。像段永平說的，企業(yè)一直追求的最重要目標(biāo)是生存。企業(yè)不是為了發(fā)展而發(fā)展，而是在安全的前提下再追求發(fā)展。