站在人類心理的角度看幾千年的文明史，就能看出繁榮和衰敗背后的心理變奏曲，那也是一部激情和沉淪交替變更的歷史。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)而言，財(cái)漲財(cái)落的背后也是信心和絕望交替的歷史。在世界經(jīng)濟(jì)*迷的時(shí)候，往往也是人類歷史上信心和激情最缺失的時(shí)候。兩者究竟何為因果，并不重要。重要的是，我們知道激情和信心是繁榮的前提。面對(duì)金融危機(jī)，世界各國(guó)都開(kāi)出了藥方，而溫家寶開(kāi)出的*藥方卻是“信心”，的確不失為大國(guó)總理的風(fēng)范，能站在歷史而不僅僅是世界的角度考慮問(wèn)題，相比之下，薩科齊的確該被掃進(jìn)歷史的垃圾堆了。

國(guó)家如此，個(gè)人如此，企業(yè)也是如此。

2009年．很多公司都提出了更加宏偉的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，這樣的目標(biāo)離不開(kāi)很多條件，但是其中最重要的條件的確是信心和激情，尤其對(duì)于我們的銷售更是如此。

如何通往激情的道路，天下并沒(méi)有統(tǒng)一的模式。因?yàn)樘煜掠幸粯拥男腋?，卻沒(méi)有一樣的不幸。

這句話并不僅僅只是用于家庭，也一樣可以用于事業(yè)。

我們都曾是充滿激情的精靈，成長(zhǎng)過(guò)程中的艱難困苦讓我們漸漸放棄，直到筋疲力盡的那一天。結(jié)果是相同的，但是原因卻各不相同。勞累、絕望、冷漠和疾病都是激情消失的原因。

但是一般而言，企業(yè)的激情是一群人的激情，其衍生的過(guò)程的確有內(nèi)在的基本通道。

第一條通道：激情金字塔
一個(gè)企業(yè)的激情是一群人激情的集合，問(wèn)題是這群人的激情也不是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”。而是存在一個(gè)逐級(jí)傳遞的機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)機(jī)制是從企業(yè)金字塔的*開(kāi)始，逐級(jí)激活，直到員工。

對(duì)于企業(yè)而言，形成激情氛圍，首先需要的是在高層中激活氛圍，然后再通過(guò)高層，以正式和非正式相融合的方式傳遞給中層，再由中層傳遞給基層員工。

在此過(guò)程中，還需要形成更大范圍的全司級(jí)的激情氛圍。這更離不開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)的鼓動(dòng)與激發(fā)作用。將激活信心，激發(fā)激情作為重要的管理任務(wù)來(lái)考慮，這可能是今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)那些夢(mèng)想“化危為機(jī)”的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者需要認(rèn)真關(guān)注的管理命題。同時(shí)，將激活下屬激情列為干部的主要能力來(lái)考量也是今后這樣公司績(jī)效考核變化的一個(gè)重點(diǎn)。

非常時(shí)期，那些大凡連自己都不能激活的干部，是該考慮讓賢的問(wèn)題了。

第二條通道：激情內(nèi)在結(jié)構(gòu)
任何事情都有一個(gè)起點(diǎn)，如何自我激活或者激活高層的激情氛圍？

這需要從激情內(nèi)在的結(jié)構(gòu)去入手。一般而言，所謂激情，就是被激發(fā)的情緒。而情緒是受理性與非理性兩種因素的左右。之所以說(shuō)信心是激情的基礎(chǔ)，就是從認(rèn)知角度而言的。因此，強(qiáng)烈的責(zé)任感、科學(xué)的認(rèn)知、美好的希望、鼓勵(lì)鼓舞和鼓動(dòng)、戰(zhàn)勝非同一般外在危險(xiǎn)的精神等是構(gòu)成激情的不可缺少的五大要件。

為此企業(yè)和企業(yè)的管理者需要圍繞以上要件做好以下一些基本工作：

一、進(jìn)一步明確各崗位與部門(mén)、公司的責(zé)任關(guān)系，強(qiáng)化員工與部門(mén)、公司利益、成長(zhǎng)的同一性，增強(qiáng)全員的責(zé)任感；

二、提升下屬尤其是管理層對(duì)公司或本部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略、管理方法和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性和科學(xué)性的理解和認(rèn)同；

三、更清晰地描繪公司或部門(mén)的希望和愿景，建立績(jī)效目標(biāo)、近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，重點(diǎn)在建立個(gè)人崗位目標(biāo)與部門(mén)職能、公司整體之間的關(guān)聯(lián)性；

四、全公司加大鼓勵(lì)鼓舞和鼓動(dòng)的力度，沉入一線，以重力表彰等多種形式為員工加油、喝彩；

五、強(qiáng)調(diào)外部危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；多組織高強(qiáng)高難度任務(wù)訓(xùn)練，卷入更多人員參加，熔煉企業(yè)或部門(mén)精神；

除此之外，對(duì)于公司文化工作而言，還可以通過(guò)電影等方式開(kāi)展一些激情文化的傳播工作，嘗試一些內(nèi)部勵(lì)志和激情時(shí)刻的分享也不失為一件有意義的事情。

盡管冬天已經(jīng)去了，但是夏天并不代表溫暖。

多些激情，人生就多些繁榮，這個(gè)夏天，你我、周潤(rùn)發(fā)、和宏和中國(guó)都需要更多的激情。

寫(xiě)下這些文字的時(shí)候，女兒已經(jīng)放學(xué)回家了，又唱起了她最喜愛(ài)的《隱形的翅膀》，我心一動(dòng)，正好以此為題，我知道許智宏也喜歡這首歌，我也喜歡。每個(gè)人都喜歡。

因?yàn)?，我們都需要一雙隱形的翅膀，帶我們翱翔，帶著企業(yè)翱翔。帶著人類翱翔……