當下，市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓種類繁多，對于尋求能力提升的管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。對此，我傾向于推薦信匯中正的12Reads系列，它最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本義和內涵。

盡管選擇的過程可能讓人犯難，但我們不能忽視一個事實：市面上大多數(shù)管理培訓課程往往華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么流于形式，真正能帶來實際回報的企業(yè)內訓課程實在寥寥無幾。

這其實不僅僅是選擇的問題，更是該如何做的問題，即如何找到提升個人管理能力的*途徑。如果你是一位正面臨此問題的經理人，或者是一家希望真正提高員工能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。

12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域和方面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程，實在不為過。我個人先讀了《管理者必讀12篇》這本書后，又讀完了12Reads全系列，深感震撼。這本書給我一種豁然開朗的感覺，如同當年學生時代的領悟。

除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的書籍還包括了管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。讀完這些書，仿佛上了一場完整的企業(yè)管理課，是對自我的重新認知和知識的重塑。

在接觸管理培訓及企業(yè)內訓課程之前，我們總是充滿期待。但真正坐到某個大師的課堂中或參加企業(yè)內訓時，往往會感到失望。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只追求經濟效益的*化，很少真正關注課程本身的質量。

我并非要否定所有管理培訓及企業(yè)內訓課程，市面上肯定也有一些優(yōu)秀的課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在選擇時，我會推薦嘗試12Reads系列。

在企業(yè)培訓方面，除了培訓課程，還有如企業(yè)介紹、產品介紹、組織機構介紹、公司規(guī)章制度培訓、福利待遇介紹、員工職業(yè)發(fā)展途徑介紹、入職后的工作安排以及解答新員工疑惑等內容也是企業(yè)培訓中必不可少的部分。這些內容可以幫助新員工更好地了解公司、融入公司，也可以幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑。在進行企業(yè)培訓時，一定要注意解答新員工的疑惑，幫助他們更快地適應公司環(huán)境和工作內容。企業(yè)新員工培訓與發(fā)展的重要一環(huán)：介紹培訓講師及培訓課程

一、介紹培訓講師

新員工入職后，單位HR作為他們接觸的第一人，必須記得第一時間向他們介紹培訓講師。這些培訓講師是企業(yè)內經驗豐富、專業(yè)精湛的專家，他們的任務是為新員工提供高質量的培訓，幫助他們盡快適應企業(yè)文化和工作環(huán)境。

二、企業(yè)培訓課程

1. 高效培訓：雖然費用較高，但此培訓課程關于提高效率的內容深受高層次職業(yè)人士的歡迎。通過培訓，員工可以提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

2. 時間管理培訓：不僅僅是工作時間的管理，還包括生活時間的管理。良好的時間管理能力是提升工作效率的關鍵，因此這種培訓受到企業(yè)和員工的廣泛歡迎。

3. 團隊精神培訓：受現(xiàn)代企業(yè)文化的影響，團隊精神對企業(yè)發(fā)展至關重要。越來越多的中國企業(yè)注重團隊精神培訓，以培養(yǎng)員工的協(xié)作能力。

4. 營銷技巧培訓：隨著市場競爭的加劇，營銷人員需要不斷提高自己的業(yè)務能力。專業(yè)培訓可以幫助營銷人員提高業(yè)績，為企業(yè)帶來更多的收益。

5. 客戶服務技巧培訓：企業(yè)為了滿足客戶需求，必須重視客戶服務。通過客戶服務技巧培訓，員工可以更好地服務客戶，提升客戶滿意度。

6. 溝通技巧培訓：包括演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧等，對于提升員工的工作效率和客戶滿意度至關重要。

7. 項目管理培訓：涉及質量、時間、費用等方面的管理，幫助企業(yè)保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等。

8. 薪酬設計培訓：滿足市場化薪酬制度的需求，幫助員工明確其能力與企業(yè)薪酬之間的聯(lián)系。

9. 領導藝術情景培訓：以實際案例為基礎，教授實用的處理問題的方法，提高員工的領導力。

10. 戰(zhàn)略性人力資源管理培訓：幫助企業(yè)建立從一線員工到高職位員工的標準化監(jiān)控制度，明確雇傭雙方的利益和義務。

三、企業(yè)培訓的目的和意義

在激烈的市場競爭中，人才素質對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。培訓是提高員工能力、改善企業(yè)工作質量、構建高效工作績效系統(tǒng)的關鍵途徑。培訓還能滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，增強員工的歸屬感和忠誠度。企業(yè)應重視員工培訓，建立適合未來發(fā)展與競爭的培訓觀念，提高員工的整體素質。