企業(yè)文化課程培訓(xùn)

課程背景：
總裁的人生哲學(xué)是企業(yè)文化的重要源頭，與企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。每一家企業(yè)走到今天，都有它成功的道理，總裁的個人人生觀、人生哲學(xué)給這個企業(yè)留下了強烈的精神印跡。
企業(yè)文化是投資最少回報*的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業(yè)文化建設(shè)需要設(shè)計、提升、學(xué)習(xí)與討論，需要時間來交流、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉(zhuǎn)變，中層責(zé)任心的增強，公司氛圍的改善，這點投入不算什么。 
企業(yè)文化必須通過管理來落地。企業(yè)文化不是空的，不僅僅是墻上的口號，也不僅僅是制度上的規(guī)定，更不是總裁天天講就是做文化了，企業(yè)文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動中，教育員工，教育干部，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。 
企業(yè)文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)*的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實處，必須聚焦企業(yè)經(jīng)營活動的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經(jīng)久不息。
企業(yè)文化是有階段性的，需要與時俱進。同樣是積極向上的文化，但企業(yè)的發(fā)展階段不同，要樹立不同的文化。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；成長期，多以弘揚以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化為主；成熟期，往往以弘揚職業(yè)化為主的文化。

課程大綱：
一、 企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報*的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。
1、為什么要企業(yè)文化突破
2、對企業(yè)文化的五點認識 
3、企業(yè)文化的四大作用 
4、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
5、企業(yè)文化建設(shè)模型

二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。
1、《易經(jīng)》管理思想精髓
2、《儒家》管理思想精髓
3、《道家》管理思想精髓
4、《法家》管理思想精髓
5、《兵家》管理思想精髓
6、《墨家》管理思想精髓

三、 企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致
企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！
1、企業(yè)文化的核心要素
2、企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化
3、企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化
4、企業(yè)核心價值觀的提煉與優(yōu)化
5、企業(yè)精神和理念的提煉與優(yōu)化

四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。
1、履行職責(zé)的規(guī)范與要求
2、行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計
3、禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計
4、企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計
5、企業(yè)文化手冊設(shè)計與編制

五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習(xí)慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個很好的載體！
1、口傳心誦—企業(yè)文化口號化
2、榜樣力量—企業(yè)文化故事化
3、振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化
4、將心比心—企業(yè)文化溝通化

六、企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個有效機制！
1、職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化
2、機制保障—企業(yè)文化措施化
3、滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化
4、物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵化

七、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一
管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業(yè)文化落地的一個有效工具。
1、順水行舟—企業(yè)文化氛圍化
2、百煉成鋼—企業(yè)文化活動化
3、通情達理—企業(yè)文化溫暖化
4、以身作則—企業(yè)文化示范化

八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破
公司企業(yè)文化氛圍不好，團隊士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現(xiàn)自我突破。 
1、他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
2、高效執(zhí)行—團隊執(zhí)行文化打造
3、職業(yè)選手—團隊職業(yè)文化培養(yǎng)
4、優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)
5、強大中層—中層責(zé)任文化提升

企業(yè)文化課程培訓(xùn)