企業(yè)風險控制培訓公開課

課程背景：
實施《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《勞務派遣暫行規(guī)定》及配套法規(guī)幾年來，我國
勞動關系的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，已處于矛盾多發(fā)期和凸顯期。就全國來講案件總量呈增 
長之勢，群體性訴訟和農(nóng)民工爭議有所增加，爭議類型多樣化，勞動爭議案件的類型幾乎涵蓋了勞
動關系的各個方面。企業(yè)法律風險防范意識弱，管理手段不強，企業(yè)HR及調(diào)解員業(yè)務能力亟待提升。 
為幫助企業(yè)準確理解相關法律，正確處理勞務派遣關系，掌握勞動關系常見的問題處理，提高
勞動用工風險防范能力，中企協(xié)企業(yè)管理培訓中心聯(lián)合人力資源法務師職業(yè)培訓認證辦公室特邀國家有關部委領導、權(quán)威勞動人事專家擬定于2015年在全國各地繼續(xù)舉辦"新法實施下企業(yè)用工風險控制疑難問題剖析及操作實務應對技巧"高級研討班。

課程大綱：
第一部分、企業(yè)、派遣公司、員工創(chuàng)業(yè)如何有效銜接進行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣轉(zhuǎn)外包面臨的全額納稅的成本？
2、派遣公司如何合法的給人工成本受限的企業(yè)降低員工五險一金的勞動標準？
3、派遣公司如何合法的給企業(yè)規(guī)避員工個人承包中的管理不規(guī)范以及意外風險？
4、派遣公司如何由管理"人"的公司向管理"企業(yè)"的公司轉(zhuǎn)變？
5、派遣公司如何通過平臺搭建合法的幫助企業(yè)實現(xiàn)用工的彈性化與風險的控制化？
6、派遣公司幫助員工和企業(yè)降低彼此的依賴性，讓員工在客戶中自由工作，讓客戶實現(xiàn)按需用人？

第二部分、企業(yè)勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工的成本預算、風險預防
1、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工其在派遣期間社保繳費不規(guī)范的問題如何處理？
2、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工傷、生育等事宜如何銜接？
3、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其工作年限、勞動合同簽訂次數(shù)是否連續(xù)？
4、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，其相關的福利待遇、收入待遇標準如何重新確定？
5、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工，員工要求簽訂無固定期限合同的怎么辦？
6、部分勞務派遣員工轉(zhuǎn)合同制員工，選擇機制如何設計，如何防止不公帶來的群體性事件？
7、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立正常的員工退出機制，避免用工的僵化？
8、勞務派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工如何建立其正常的激勵與晉升機制，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一性？

第三部分、員工招聘入職及試用期管理
1、招聘員工的法律風險應對；
2、員工入職的法律風險解析；
3、試用期管理的法律風險及應對

第四部分、勞動合同解除終止及離職管理
1、非過錯性解除勞動合同 
2、協(xié)商解除與結(jié)構(gòu)性及優(yōu)化型裁員
3、終止勞動合同的法律規(guī)劃 
4、員工辭職的風險應對
5、離職手續(xù)辦理的風險解析 
6、勞動糾紛調(diào)解實務與風險控制 

第五部分、勞動關系日常管理風險及控制
1、固定工資、獎金、提成工資的管理技巧及風險應對
2、考勤方式選擇的風險 
3、遲到、早退、曠工界定的風險
4、幾種常見加班行為的實務處理 
5、具體假期制度的設計及風險防范

第六部分、用工形式選擇與成本控制
1、用工方式的選擇對企業(yè)人力資源成本控制的影響
2、勞務派遣在降低用工風險和用工成本中的作用
3、直接用工之雙重勞動關系 
4、間接用工之專業(yè)外包
5、勞務合同的簽訂與管理 
6、直接用工之非全日制用工

第七部分、勞動合同與員工手冊修改、訂制的法律技巧
1、勞動合同期限的約定與試用期管理的風險防范； 
2、工作崗位的約定與對員工效能管理的風險防范；
3、降低人力成本與有效降低加班費的風險防范；
4、員工手冊中的招聘、入職及試用期管理；
5、員工手冊中的薪酬、考勤、工時和加班管理；
6、員工手冊中的離職、保密、競業(yè)限制。

第八部分、地方勞動爭議實務解讀及案件解析
1、地方勞動爭議案件的概況、特點及原因分析 
2、地方性勞動法律法規(guī)介紹
3、勞動爭議案件司法實務口徑及案件處理規(guī)則 
5、企業(yè)規(guī)章制度及工作流程案例分析

第九部分、勞動合同修改、訂制的法律技巧
1、《勞動合同法》及其配套立法對企業(yè)管理的5個影響；
2、涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設計起草、修改、完善的流程；
3、如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設計勞動合同管理制度；
4、勞動合同管理流程的診斷與設計； 
5、熱點案例解析。

第十部分、新用工環(huán)境下企業(yè)規(guī)章制度設計與診斷
1、新用工環(huán)境下企業(yè)規(guī)制制度修訂、制訂程序的設計；
2、互聯(lián)網(wǎng)下規(guī)制制度公示流程的設計； 
3、員工離職管理制度的診斷與設計；
4、員工獎懲制度的診斷與設計； 
5、員工意外與工傷管理制度的診斷與設計。

第十一部分、員工手冊修改、訂制的法律技巧
1、員工手冊中的招聘、入職及試用期管理； 
2、員工手冊中的薪酬、考勤和加班管理；
3、員工手冊中的離職、保密、競業(yè)限制。

第十二部分、企業(yè)裁員中的成本控制及法律風險防范
1．企業(yè)裁員的預算如何評估；補償金計算依據(jù)及計發(fā)；
2．企業(yè)如何降低裁員事由是否成立的風險
3．企業(yè)如何降低歷史遺留問題集中爆發(fā)的風險；
4．企業(yè)如何降低員工主張補償金額超預算的風險；
5．企業(yè)如何降低員工故意請病假、事假逃避的風險；
6．企業(yè)如何降低經(jīng)濟補償金、年休假補償、加班補償?shù)牟钫`導致的風險；
7．企業(yè)裁員如何防范沒有進行職業(yè)病健康體檢的風險。

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