廣州組織管理培訓(xùn)

【課程背景】
解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進性的實踐，對于今天所有類型的組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。
聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個組織中的一員……
*西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)了1000多名董事長，5000多名CEO!
中國軍人本色成就中國企業(yè)家的輝煌事業(yè)！中國軍隊管理為中國企業(yè)樹立榜樣！
實踐證明：軍隊是卓越的管理組織，高績效的鋼鐵團隊，成功的管理學(xué)院！

【課程背景】
解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進性的實踐，對于今天所有類型的組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，仍然具有重大的啟示作用。
聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個組織中的一員……
*西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)了1000多名董事長，5000多名CEO!
中國軍人本色成就中國企業(yè)家的輝煌事業(yè)！中國軍隊管理為中國企業(yè)樹立榜樣！
實踐證明：軍隊是卓越的管理組織，高績效的鋼鐵團隊，成功的管理學(xué)院！

【課程收益】
1、向解放軍學(xué)習(xí)創(chuàng)建使命建設(shè)中國企業(yè)為客戶服務(wù)的宗旨
中國解放軍使命建設(shè)：為人民服務(wù)
中國企業(yè)使命建設(shè)：為客戶服務(wù)
2、向解放軍學(xué)習(xí)遵守紀(jì)律建設(shè)中國企業(yè)組織鋼鐵制度
中國解放軍紀(jì)律建設(shè)：三大紀(jì)律六項注意
中國企業(yè)制度建設(shè)：遵守市場規(guī)則執(zhí)行企業(yè)制度
3、向解放軍學(xué)習(xí)勇氣精神建設(shè)中國企業(yè)[2]闖創(chuàng)文化
中國解放軍精神建設(shè)：一不怕苦二不怕死輕傷不下火線重傷不進醫(yī)院
中國企業(yè)精神建設(shè)：士氣比武器重要勇于競爭敢于勝利
4、向解放軍學(xué)習(xí)樹立榜樣建設(shè)中國企業(yè)內(nèi)部高效溝通
中國解放軍溝通建設(shè)：榜樣的力量是無窮的開展批評與自我批評
中國企業(yè)溝通建設(shè)：樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿批評使人進步
5、向解放軍學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才建設(shè)中國企業(yè)人才培養(yǎng)機制
中國解放軍人才建設(shè)：把士兵培養(yǎng)成將軍
中國企業(yè)人才建設(shè)：把員工培養(yǎng)成管理者

【課程大綱】
第一章：為人民服務(wù)——愿景是企業(yè)成長的動力
一、心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大
二、建軍宗旨：富民強國的責(zé)任7
三、使命無價：創(chuàng)造財富的永動機
四、目標(biāo)至尊：事半功倍的成長法門
五、為誰而戰(zhàn)：士兵的忠誠靠教育
六、火線入黨：適時培養(yǎng)組織需要的骨干
七、回到根本：謙虛謹慎艱苦奮斗

第二章：三大紀(jì)律、八項注意——企業(yè)要具有無性繁殖的能力
一、建章立制：無規(guī)矩?zé)o以成方圓
二、軍令如山：服從就是尊重自己
三、一切行動聽指揮：有效執(zhí)行
四、缸滿院凈：露出你的上八顆牙
五、從養(yǎng)成抓起：注重細節(jié)
六、八大軍區(qū)司令對調(diào)：不能另立山頭
七、“啃骨頭”與“吃肉”

第三章：解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人
一、要當(dāng)將軍：培養(yǎng)上進心
二、“從奴隸到將軍”：讓成員夢想成真
三、訓(xùn)練有素：人人都有用武之地
四、雷鋒和邱少云：組織需要的“兩種干部”
五、扶植軍官：骨干是“折騰”出來的
六、我是一個兵：以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)

第四章：關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實
一、為什么參加紅軍：過好日子
二、從分“伙食尾子”開始：獲得回報
三、發(fā)動群眾搞土改：合理的薪酬
四、領(lǐng)6塊錢的津貼：讓成員分享快樂

第五章：榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進
一、立功和提拔：讓８０％的人員受到嘉獎
二、表揚和鼓勵：學(xué)先進，趕先進
三、“舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者為王
四、讓士兵知道打了多少環(huán)：讓員工看到“記分牌”
五、論功行賞：及時考核

第六章：天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值
一、美軍也學(xué)習(xí)解放軍：談心談話
二、“一對一”的溝通：財富是談出來的
三、尊重士兵：給員工一個舞臺
四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意
五、軍民魚水情：善于溝通贏得商機

第七章：軍歌嘹亮——建立快樂型的組織
一、儀式和標(biāo)志：做個忠誠的員工
二、拉歌：工作著是快樂的
三、無情紀(jì)律，有情關(guān)懷：彈性管理孕育生存能力
四、軍史教育：講故事也增效

第八章：穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人
一、“叛將”與“叛軍”：用人要“疑”
二、監(jiān)督與檢查：審計出來的信任
三、前敵委員會：有效授權(quán)

第九章：經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石
一、預(yù)警機制：先生存，后發(fā)展
二、培養(yǎng)藍軍：危機意識長存
三、軍情決定成?。杭皶r了解競爭對手的動態(tài)。
四、不打無把握之仗：張瑞敏的“三只眼”

第十章：讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長
一、軍事變革：寧高寧的“十大轉(zhuǎn)變”
二、從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”
一、革自己的命：組織內(nèi)部的“鯰魚效應(yīng)”
四、10次大裁軍：“減法”做強“家底”

第十一章：成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進步
一、戰(zhàn)爭規(guī)律：掌握管理話語權(quán)
二、十六字訣：及時總結(jié)，不斷提高
三、正視挫折：把壞事變成好事
四、班務(wù)會：每天進步1%

廣州組織管理培訓(xùn)