學習重點
把握分析的深入淺出,有效突破財務分析瓶頸。
重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系。
深刻掌握財務分析報告的最高形態(tài)與管理者駕駛艙制作
教學實踐
案例分享：經典企業(yè)自動化預算模型
方法保障：標準財務模板設計理念
技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具
制度保障：如何防止業(yè)財信息脫節(jié)
第一模塊：如何構建贏在未來的經營分析體系
大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機
大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理者科學決策三件寶實用演示
管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的*形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
大數(shù)據(jù)庫構建系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的*形態(tài)
案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
管理者駕駛艙的設計理念
儀表盤：關鍵財務/業(yè)務KPI預警表
導航儀：預算/計劃執(zhí)行路線圖
剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統(tǒng)
后視鏡：企業(yè)內/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調節(jié)菜單
三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務分析指標
業(yè)務執(zhí)行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
銷售的量化分析
直接成本的量化分析
間接費用的量化分析
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經典企業(yè)500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：經營分析的本質與思維體系導圖
經營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
如何撰寫經營分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立財務管控體系
講師介紹：呂軍
歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等職。十五年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，七年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。