課程目的
本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 經(jīng)驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實際運(yùn)作中的技巧與方法…
結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身30年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)…

課程收益
1.革新規(guī)劃采購供應(yīng)商的創(chuàng)新觀念創(chuàng)新啟發(fā)…
2.搜商選商評估供應(yīng)商的SQE(VQE)現(xiàn)代化做法…
3.VRM雙贏供應(yīng)商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點(diǎn)提示…
4.VQE(SQE)供應(yīng)商的質(zhì)量與績效管理實施方法…

第一講 采購與供應(yīng)商關(guān)系管理策略
1)開發(fā)選擇與評估供應(yīng)商的流程介紹
2)采購策略物料分級分類模型
3)供應(yīng)商報價還價感知模型
4)SQE(VQE)/SQM(VQM)的角色與功能
5)IQC歸屬
6)SQE(VQE)/SQM(VQM)的組成…

第二講  供應(yīng)商評價體系
1.供應(yīng)商評價過程-7個步驟
2.采購項目定位-供應(yīng)定位模型
3.與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
契約關(guān)系漸進(jìn)圖-采購商與供應(yīng)商
4.供應(yīng)商評價的基本模型-供應(yīng)商的能力和積極性
5.SQE/SQM與供應(yīng)商交期管理稽核重點(diǎn)
JIT與聯(lián)合管理庫存制度下要注意的關(guān)鍵
檢驗向前成驗放代表的技法
在生產(chǎn)現(xiàn)場實施強(qiáng)迫補(bǔ)換的技法
供應(yīng)商交貨達(dá)成率等KPI合理的制定…

第三講 潛在供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
1.理想的供應(yīng)商資料表-四個供應(yīng)目標(biāo)
質(zhì)量
供應(yīng)可獲得性
供應(yīng)商的響應(yīng)
成本
2.為不同類型的采購項目選擇評價標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵型
瓶頸型
常規(guī)型
杠桿型
第四講 積極性評價體系
1.供應(yīng)商感知模型
2.供應(yīng)商的總體積極性水平
3.供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義-四個象限的說明
很重要-核心
可發(fā)展-發(fā)展
可維持-盤剝
可利用-
4.評定供應(yīng)商的總體積極性等級
5.互動研討-SQE, SQM是什么的干活?
第五講 供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識別的3法
等待與觀望法
誘惑與觀望法
尋找與發(fā)現(xiàn)法
2.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商識別所使用的信息源
評價供應(yīng)商能力和積極性的信息源
4.設(shè)定權(quán)重與評定等級
5.供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
6.供應(yīng)商的升降級和退出實施案例-有關(guān)商務(wù)技術(shù)與價格的評分表設(shè)計…

第六講 供應(yīng)商的績效考核實施方法
1.考核供應(yīng)商的成本
2.考核供應(yīng)商的及時交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會責(zé)任
6.來料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
供應(yīng)商開發(fā)時的必要與充分條件
改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工品質(zhì)交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組…
8.360度供應(yīng)商評鑒稽核流程設(shè)計
供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵
供應(yīng)商稽核的分級分類的技法
商務(wù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
技術(shù)部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
價格部分的表格設(shè)計關(guān)鍵提示
評分表的設(shè)計與計算原則提示…
實例互動

第七講 供應(yīng)商的價格制定與成本分析的破局技法
1.應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價格高級操作法…
2.應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報價法則…
金屬加工利潤隱藏破局…
塑料加工利潤隱藏破局…
3.四季降價法原則與演繹案例…
4.應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報價比價法則…
5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…