課程描述INTRODUCTION
非暴力溝通在職場(chǎng)中的應(yīng)用
· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 客服經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程簡(jiǎn)介
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、危機(jī)干預(yù)、管理心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、營(yíng)養(yǎng)保健學(xué)、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
課程特色:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,*,行動(dòng)方案;
定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的溝通管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行溝通技能的管理與成長(zhǎng)。
實(shí)戰(zhàn)性:溝通管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)壓力管理的技能,最終提升工作績(jī)效。
培訓(xùn)目標(biāo)
短期目標(biāo)--認(rèn)識(shí)現(xiàn)有溝通模式中存在的問題,學(xué)習(xí)實(shí)踐非暴力溝通的方法,更好的溝通,更高的效率;
長(zhǎng)期目標(biāo)--覺察洞悉暴力溝通的心理動(dòng)力和成因,建立起非暴力溝通模式的習(xí)慣思維,提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,服務(wù)于企業(yè);
一、導(dǎo)語(yǔ)人際間的壓力源分析
互動(dòng)小游戲:破冰
小組討論:職場(chǎng)狀態(tài)的壓力來源分析,如何應(yīng)對(duì)?
視頻:大熊與主編
案例討論
建立職場(chǎng)人際關(guān)系的關(guān)系界限
關(guān)于溝通互動(dòng)模式
二、何為溝通?
影視案例: 服務(wù)員點(diǎn)茶
小組游戲:七巧板
溝通的目的:解決問題
溝通模型:發(fā)送者-接收者
三、何為暴力溝通?
影視案例:領(lǐng)導(dǎo)可否這樣與下屬溝通?
角色扮演:上班遲到
四種基本的暴力形式
暴力溝通的根源:應(yīng)對(duì)模式
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)(視頻):觀察力
心理學(xué)認(rèn)知理論:壓力的ABC理論
案例:公園座椅,逛街
演練:覺察自動(dòng)化思維(應(yīng)對(duì)模式)
四、何為非暴力溝通?
角色扮演:講師與學(xué)員(遲到)
非暴力溝通的目的
非暴力溝通的基礎(chǔ):傾聽,愛與感恩
建立傾聽的基礎(chǔ):同理心思維(共情能力)
何謂同理心?
視頻賞析:高材生初露端倪
建立同理心的四步驟
五、如何實(shí)現(xiàn)非暴力溝通—— 觀察
角色扮演:觀察
何為觀察?
區(qū)分觀察與評(píng)論
角色扮演:如何進(jìn)行觀察?
六、如何實(shí)現(xiàn)非暴力溝通—— 感受(共情能力)
角色扮演:體會(huì)感受,表達(dá)感受
冥想:感受自己的感受
體會(huì)感受
表達(dá)感受
區(qū)分感受與想法
演練:區(qū)分并改寫關(guān)于感受
七、如何實(shí)現(xiàn)非暴力溝通—— 需要
案例討論:分析感受的根源是什么?
面對(duì)沖突時(shí),內(nèi)心感受的四種選擇
表達(dá)感受的句型
演練:如何表達(dá)感受與需要?
協(xié)調(diào)雙方?jīng)_突的句型
演練:為自己的感受負(fù)責(zé)
八、如何實(shí)現(xiàn)非暴力溝通—— 請(qǐng)求
案例分享:常見的請(qǐng)求方式
表達(dá)請(qǐng)求的三大陷阱
提出具體可操作的請(qǐng)求
請(qǐng)求反饋
區(qū)分請(qǐng)求與命令
演練:提出請(qǐng)求
演練PK:非暴力溝通(遲到)
九、小 結(jié)(實(shí)踐與應(yīng)用)
Q & A
獨(dú)特之處
一、本課程是培訓(xùn)師*開發(fā)的版權(quán)課程(壓力管理系列課程之一),以問題解決為策略和核心,既有實(shí)證研究的心理學(xué)成果,也有培訓(xùn)師本人的身體力行;
二、師出“名門”--應(yīng)用心理學(xué),融合健康心理學(xué)、心理咨詢、催眠減壓療法、正念減壓療法MBSR等學(xué)科知識(shí),緊扣“人性”,關(guān)注“心靈成長(zhǎng)”,運(yùn)用“心理咨詢和壓力咨詢”的思維和“語(yǔ)言”來認(rèn)知壓力,著眼于心理調(diào)適與成長(zhǎng);
三、從壓力的“本源”--認(rèn)知圖式(結(jié)構(gòu))來詮釋,壓力的本質(zhì)是個(gè)體對(duì)事物的認(rèn)知思維,受原生家庭影響,最終需要調(diào)整其認(rèn)知結(jié)構(gòu);
四、壓力管理是一項(xiàng)技能,需要后期的跟蹤輔導(dǎo),通過完善的訓(xùn)后服務(wù)(壓力QQ群的討論分享,個(gè)體的輔導(dǎo)成長(zhǎng),壓力沙龍等),力爭(zhēng)能為學(xué)員提供全方位成長(zhǎng)的解決方案;
五、培訓(xùn)師本人是心理壓力咨詢的從業(yè)者,也是其中的受益者和踐行者,致力于壓力管理領(lǐng)域的研究與修煉,愿與各位學(xué)員一路相伴,攜手前行…..
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/13393.html
已開課時(shí)間Have start time
- 彭遠(yuǎn)軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
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