全國 [城市選擇] [會(huì )員登錄](méi) [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
高效研發(fā)項目管理全景實(shí)戰
 
講師:孫福生 瀏覽次數:2691

課程描述INTRODUCTION

· 技術(shù)總監· 項目經(jīng)理· 軟件工程師· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理

培訓講師:孫福生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效研發(fā)項目管理培訓

課程背景:
在研發(fā)企業(yè)中,創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通常是以項目形式開(kāi)展,項目管理效率的高低便成為了研發(fā)企業(yè)創(chuàng )新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、交付能力的關(guān)鍵因素。本課程以提升研發(fā)項目管理效率為使命,通過(guò)二十余個(gè)真實(shí)的研發(fā)項目管理場(chǎng)景對企業(yè)研發(fā)項目管理人員進(jìn)行系統化的全景實(shí)戰訓練,致力于幫助企業(yè)解決以下實(shí)踐痛點(diǎn): 
1.研發(fā)項目管理流程如何標準化,幫助企業(yè)從游擊隊走向正規軍
2.提升研發(fā)企業(yè)從技術(shù)轉型為研發(fā)項目經(jīng)理的項目管理職業(yè)化水平
3.提升研發(fā)項目經(jīng)理的項目管理系統化思維,學(xué)會(huì )系統思考、規劃、分析與解決項目問(wèn)題的關(guān)鍵能力
4.幫助研發(fā)項目經(jīng)理構建目標導向、計劃驅動(dòng)的項目管理能力,改變每天頻繁救火的現狀
5.教會(huì )項目經(jīng)理如何真正的組建一支跨部門(mén)項目團隊,建立不同角色的共同目標
6.提升項目經(jīng)理多項目管理的能力,項目集的治理能力,*化的提升現有資源的項目管理負載能力
7.提升項目經(jīng)理項目管理控制的能力,學(xué)會(huì )如何在有限資源條件下創(chuàng )造最優(yōu)的項目管理效率與結果
8.……………
本課程通過(guò)二十余個(gè)關(guān)鍵項目管理場(chǎng)景將研發(fā)項目管理構成一個(gè)系統,從項目管理理論與科學(xué)實(shí)踐出發(fā),逐步升華組織與團隊、項目管理過(guò)程方法、流程體系等影響項目管理效率的相關(guān)要素;同步結合講師多年的研發(fā)管理和項目管理的經(jīng)驗詳細講解項目概念、項目啟動(dòng)、項目計劃、項目實(shí)施與監控、項目收尾等不同階段的活動(dòng)構成以及相應的管理方法、工具和模板。課程全程使用案例教學(xué)、實(shí)戰場(chǎng)景研討的形式快速幫助學(xué)員掌握項目管理的系統能力。

培訓對象:
從技術(shù)方向到項目管理方向轉型的工程師
企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經(jīng)理
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理、項目總監
研發(fā)的核心骨干,相關(guān)部門(mén)的職能經(jīng)理,項目開(kāi)發(fā)的核心代表

課程大綱:
第一部分  構建科學(xué)的研發(fā)項目管理環(huán)境
第1章  快速進(jìn)入項目管理者角色
什么是項目?宇宙萬(wàn)物,一切皆項目;
項目管理者是誰(shuí)?項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、公司高管、項目助理、工程……,人人都是項目管理者,大家每天都在管理著(zhù)大大小小的各種項目;
研發(fā)企業(yè)為什么需要進(jìn)行項目管理? 
從項目的特征看項目管理管什么? 時(shí)間、成本、質(zhì)量,還有哪些領(lǐng)域…..;
從項目的演進(jìn)過(guò)程看項目管理的不同階段?啟動(dòng)、計劃,還有哪些過(guò)程,不同過(guò)程組之間的關(guān)系及重要性;
實(shí)際上項目管理者處在項目管理領(lǐng)域與項目管理過(guò)程組組成三維空間中, 第三維度是什么?項目管理者應該隨時(shí)出現這個(gè)空間中的任何一個(gè)位置,可以輕松應對三維體系中任何一個(gè)點(diǎn)的難題;
不同項目的項目目標各有不同,但項目管理的目標卻高度一致,簡(jiǎn)言之,就是“多、快、準、好、省”,深度分析如何實(shí)現這個(gè)所有項目管理者所向往的項目管理目標;
實(shí)戰研討 —— 在實(shí)戰中如何平衡項目管理的S、Q、C、T四大項目管理目標,如果發(fā)生真實(shí)的偏差,有哪些有效的方法可以應對?
視頻案例 —— 執行同一個(gè)項目,目標一致,為什么兩個(gè)項目團隊最終交付的結果反差如此之大;
通過(guò)以上多維度的立體感受,請為研發(fā)項目經(jīng)理制定一幅角色畫(huà)像,包含研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位、使命、核心職責、知識技能等。
第2章  構建研發(fā)項目管理的組織環(huán)境
為什么說(shuō)研發(fā)項目管理的本質(zhì)是目標導向、計劃驅動(dòng)、組織支撐;
案例分析 —— 一個(gè)研發(fā)項目經(jīng)理帶領(lǐng)了一個(gè)28個(gè)項目成員的項目團隊,為什么效率如此低效,從組織層面分析如何進(jìn)行有效的改進(jìn);
研發(fā)項目管理常用的三種組織形態(tài)的優(yōu)劣勢分析與對比(職能式、矩陣式、項目式);
實(shí)戰研討 —— 我們企業(yè)使用的矩陣式組織架構存在的核心問(wèn)題是什么?如何破解,構建真正有效的矩陣式組織架構;
研發(fā)項目經(jīng)理的組織使命、責任、定位;
研發(fā)項目代表、成員的組織使命、責任、定位;
研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理的組織使命、責任、定位;
實(shí)戰研討 —— 研發(fā)項目經(jīng)理如何在當前組織狀態(tài)下*化的驅動(dòng)研發(fā)代表負責制的落地(拓展,職能部門(mén)經(jīng)理應該做什么);
案例分析 —— 向唐僧學(xué)習,如何構建跨部門(mén)研發(fā)項目團隊的一個(gè)目標導向;
第3章  構建研發(fā)項目管理的流程環(huán)境
案例分析 —— 研發(fā)企業(yè)不同的項目對比,會(huì )出現不同效率,甚至有些是負效率,影響是什么?如何向一個(gè)水平對齊效率值;
案例分析 —— 為什么高速公路是大多數人出行的最優(yōu)選擇,項目管理是否需要一條高速公路?是什么?
研發(fā)項目管理流程不是孤立存在的,是研發(fā)管理體系的一部分,而且是關(guān)鍵部分;
當今兩種項目管理體系模式的對比分析:瀑布項目管理體系模式VS敏捷項目管理體系模式;
構建科學(xué)的研發(fā)項目管理體系必須對齊的六個(gè)核心理念;
標桿案例分析 —— HW的IPD研發(fā)項目管理體系的實(shí)踐解析;
實(shí)戰研討 —— 研發(fā)項目經(jīng)理如何在科學(xué)的體系建設與落地過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用,要做什么?
科學(xué)的研發(fā)項目管理流程體系不是一次性建設,而是持續改進(jìn)的過(guò)程,深度理解項目管理與流程持續改進(jìn)的關(guān)系形態(tài)。

第二部分  研發(fā)項目管理全景過(guò)程實(shí)戰
第4章  研發(fā)項目啟動(dòng)過(guò)程全景實(shí)戰
模板工具 —— MRD文件是什么?從哪里來(lái),核心內容定義什么?
項目經(jīng)理如何能夠*化正確的立項通過(guò)的可能性,準備立項材料必須回答的七個(gè)核心問(wèn)題;
組建項目團隊的三個(gè)實(shí)踐場(chǎng)景解析,人員確定、任命形式、對不滿(mǎn)意的項目成員的如何處理;
模板工具 —— 識別項目干系人的有效輸出《干系人分析與溝通管理計劃》;
案例分析 —— 如下的項目目標定義存在什么問(wèn)題,如何精準的定義項目目標(分享SMART原則的工具應用);
從MRD-PRD的轉化過(guò)程中,研發(fā)項目經(jīng)理必須構建的一項實(shí)踐與一份輸出;
PRD定義如何確保系統全面,產(chǎn)品包需求的實(shí)踐導入與應用;
模板工具 —— 制定項目任務(wù)書(shū)的5W2H工具;
制定階段項目管理計劃的要點(diǎn)—階段性詳細計劃+倒推定義的里程碑計劃;
如何為項目召開(kāi)一次高“勢能”的項目啟動(dòng)會(huì );
模板工具 —— 項目目標承諾書(shū)的應用。
第5章  研發(fā)項目計劃過(guò)程全景實(shí)戰
WBS是制定項目計劃的基礎,保證WBS分解精準度的兩個(gè)實(shí)踐基本原則 ;
實(shí)踐解析--制定項目進(jìn)度計劃的七個(gè)實(shí)踐步驟;
實(shí)戰研討--制定好的項目計劃,客戶(hù)不滿(mǎn)意,要求壓縮一個(gè)月的時(shí)間總工期,我們如何進(jìn)行計劃分析,并制定壓縮時(shí)間計劃的有效方案;
里程碑計劃在進(jìn)度管理與控制過(guò)程中的實(shí)踐應用;
實(shí)戰研討--保證項目質(zhì)量的第一條要素的研發(fā)人員的質(zhì)量思維與意識,在實(shí)踐中有哪些有效的方法可以不斷提升研發(fā)人員的質(zhì)量思維與意識;
研發(fā)項目質(zhì)量保證的三道實(shí)踐屏障詳細解析;
模板工具--如何為研發(fā)項目制定一份有效的《研發(fā)項目質(zhì)量保證計劃》;
為什么說(shuō)項目生命周期成本的核心影響因素是質(zhì)量,深度解析研發(fā)項目質(zhì)量成本的實(shí)踐構成;
研發(fā)項目成本管理的四算過(guò)程如何與實(shí)踐結合并落地;
案例分析 —— 如何有效的利用掙值分析法進(jìn)行科學(xué)的項目成本分析;
實(shí)戰研討 —— 如果在預算過(guò)程中發(fā)現成本偏高,有哪些常用成本控制方法可以有效控制成本;
模板工具 —— 制定項目風(fēng)險管理計劃的《項目風(fēng)險管理計劃表》解析;
有效識別項目風(fēng)險的四大常用工具解析;
制定項目風(fēng)險計劃必須是先有策略、再有措施,分享風(fēng)險應對的五大常用策略;
案例分析 —— 如何讓內容在風(fēng)險管理過(guò)程中落地,項目經(jīng)理如何做?
發(fā)布項目管理計劃的實(shí)踐 —— 項目經(jīng)理要保證做到8個(gè)字“了如指掌、對答如流”。
第6章:研發(fā)項目監控過(guò)程全景實(shí)戰
研發(fā)項目監控依賴(lài)誰(shuí)?如何構建人人負責項目監控組織;
研發(fā)項目監控常用的手段實(shí)踐解析;
實(shí)戰研討 —— 項目會(huì )議監控,召開(kāi)項目會(huì )議的常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題有哪些,如果改善;
方法工具 —— 高效項目會(huì )議管理的落地工具—33335工具的實(shí)戰應用;
模板工具 —— 項目經(jīng)理如何編制有效的項目狀態(tài)報告、質(zhì)量代表如何編制有效的項目質(zhì)量報告,實(shí)現雙劍合璧;
研發(fā)項目管理過(guò)程的兩類(lèi)評審解析(決策評審與技術(shù)評審);
案例分析 —— 案例中的研發(fā)項目技術(shù)評審存在哪些核心問(wèn)題,如何改善;
提升研發(fā)技術(shù)評審水平的五個(gè)有效解決方案的深度解析(一個(gè)流程、一套評審要素、一個(gè)預審過(guò)程、一隊有效人員、一次性閉環(huán));
案例分析 —— 案例中的項目問(wèn)題責任方是誰(shuí)?如何構建人人主動(dòng)的項目監控環(huán)境;
研發(fā)項目經(jīng)理針對每個(gè)項目任務(wù)的三次預警機制的建立,分享常用的三種預警工具(IT、看板、人工);
研發(fā)項目經(jīng)理響應監控偏差的有效控制方法的實(shí)戰分享;
針對無(wú)法糾偏的偏差如何開(kāi)展有效的項目變更管理;
研發(fā)項目變更管理的實(shí)踐要點(diǎn)解析;
實(shí)戰研討 —— 如何有效的減少研發(fā)項目過(guò)程中的需求變更,在實(shí)踐層面我們可以做什么;
研發(fā)項目監控的有效性建立在高效溝通的基礎上,實(shí)戰案例場(chǎng)景分享研發(fā)項目經(jīng)理五大關(guān)鍵場(chǎng)景的溝通技巧提升;
實(shí)戰溝通場(chǎng)景1 —— 與領(lǐng)導的向上溝通,如何有效的與領(lǐng)導達成共識,獲得支持;
實(shí)戰溝通場(chǎng)景2 —— 與技術(shù)牛人(專(zhuān)家)的無(wú)權利溝通,如何與技術(shù)牛人建立良好的人際關(guān)系;
實(shí)戰溝通場(chǎng)景3 —— 與職能部門(mén)領(lǐng)導的向上溝通,如果*化的獲取職能領(lǐng)導的資源支持;
實(shí)戰溝通場(chǎng)景4 —— 與項目團隊成員的向下溝通,如何建立與項目成員的及時(shí)溝通與反饋的互動(dòng);
實(shí)戰溝通場(chǎng)景5 —— 與客戶(hù)核心成員的對外溝通,如何在溝通中建立項目經(jīng)理的影響力并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;
實(shí)戰分享研發(fā)項目經(jīng)理高效項目溝通的七個(gè)基本原則。
第7章  研發(fā)項目收尾過(guò)程全景實(shí)戰
研發(fā)項目驗收管理的實(shí)踐解析;
為研發(fā)項目召開(kāi)一場(chǎng)高效的轉產(chǎn)(轉運營(yíng))評審會(huì ),做好項目到運營(yíng)的有效交接;
如何理解項目總結與項目復盤(pán)的區別與實(shí)踐應用;
案例分析 —— 案例中的項目總結是否對組織有幫助,為什么?
實(shí)戰研討 —— 復盤(pán)一個(gè)項目問(wèn)題,需要怎么樣分析、覆蓋哪些范圍?
模板工具 —— 研發(fā)項目復盤(pán)的三段落工具的應用與導入;
落地是關(guān)鍵,研發(fā)項目復盤(pán)必須關(guān)注到落地的轉化應用;
有效的研發(fā)項目復盤(pán)需要植入的核心理念,以及注意的誤區;
為研發(fā)項目召開(kāi)一次項目結項會(huì )議,標志著(zhù)項目的正式結束。

第三部分  全景實(shí)戰訓練總結
1.按照學(xué)員分組,小組進(jìn)行訓練營(yíng)學(xué)習總結,每組學(xué)員選派一名代表做實(shí)戰總結,總結學(xué)習收獲與未來(lái)改進(jìn)應用(每組5分鐘);
2.講師點(diǎn)評和總結,對全景實(shí)戰訓練應用技能進(jìn)行系統性的歸納。
課程結束
課程總結
推薦優(yōu)秀讀物

高效研發(fā)項目管理培訓


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/14368.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 深圳
2024-04-26 深圳

在線(xiàn)報名Online registration

    參加課程:高效研發(fā)項目管理全景實(shí)戰

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國銀行股份有限公司上海市長(cháng)壽支行
帳號:454 665 731 584
孫福生
[僅限會(huì )員]