企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
4.利率風(fēng)險(xiǎn)
5.匯率風(fēng)險(xiǎn)
6.信用風(fēng)險(xiǎn)
7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
1.期望值
2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案。
案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
案例3.信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量。
案例4.財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)與負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
案例5.德隆巨人的覆滅。
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
四、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點(diǎn)監(jiān)測(cè)：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—財(cái)務(wù)危機(jī)的形成：內(nèi)、外部因素及表現(xiàn)
財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—主要預(yù)警指標(biāo)
財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—危機(jī)發(fā)生前的早期特征
財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別—利潤構(gòu)成分析
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動(dòng)”分析法。
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計(jì)分法”。
案例6.Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。
五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
1.加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。籌資風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。
2.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。
3.加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范。
4.加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
綜合案例分析:
1.華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
2.格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間：培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。
【講師介紹】俞勤
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及下屬多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師；
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師；
財(cái)政部“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)委員會(huì)”咨詢專家；
2家*企業(yè)財(cái)務(wù)顧問；3家管理咨詢公司顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人；
1998年至今，為160多家上市公司做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以及管理咨詢。
【部分服務(wù)客戶】
中石化國際事業(yè)部、中國電信集團(tuán)公司、中國聯(lián)通有限公司、中國華電集團(tuán)公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油、中國建設(shè)銀行、信達(dá)投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團(tuán)、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國進(jìn)出口保險(xiǎn)公司、中國鐵路通訊信號(hào)集團(tuán)公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團(tuán)公司、中國兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中國冶金科工集團(tuán)公司、中國出國人員服務(wù)總公司、審計(jì)署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局等。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/1437.html
