非人力資源之人力資源管理
講師：賈德明 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
上海非人力資源管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：賈德明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
活動(dòng)簡(jiǎn)介
公司中常有一種誤解：管人是人力資源部的事情。其實(shí)能夠直接通過人力資源實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值是用人部門的管理者（Line Manager）。毫無疑問，用人部門管理者的人力資源管理的技能將決定人力成本對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)率（人力資源或人力資本的產(chǎn)出效率）。 非人力資源的人力資源管理就是給用人部門的管理者通過前線人力資源管理的技法，以獲得*的人力資本對(duì)公司貢獻(xiàn)。
通過本課程學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，懂得先進(jìn)的人力資源以及人力資本管理理念，能夠在人力資源配置，任用，保留，發(fā)展，激勵(lì)以及裁撤幾個(gè)核心環(huán)節(jié)靈活運(yùn)用人力資源管理技法，確保管理效能，提升管理效率。
活動(dòng)收益
明確用人部門經(jīng)理人員在人力資源管理管理獲得中的角色；概述人力資源管理管理體系；分別對(duì)部門的人力資源配置，員工選拔，員工的任用，員工發(fā)展，員工激勵(lì)，員工保留，員工裁撤進(jìn)行講解，輔以練習(xí)和演習(xí) 。
前言：
1.人力資源管理以及人力資本管理的概念
2.人力資源管理管理體系
3.人力資源管理者與用人部門在管人方面的角色分工
部門的人力資源配置
1.本部門的職能分析
2.部門的職責(zé)分工與流程安排
3.部門人力資源規(guī)劃技術(shù)
4.工作分析與職位描述
新增人員的遴選方法
1.招聘技巧
2.面試與評(píng)估技巧
部門員工的任用
1.現(xiàn)有人員的工作設(shè)計(jì)與工作再設(shè)計(jì)
2.工作目標(biāo)設(shè)定（SMART原則，KPI分解）
3.工作過程指標(biāo)的設(shè)定與考察
4.平時(shí)員工的行為管理與控制
5.如何進(jìn)行績(jī)效考核與績(jī)效溝通
6.如何做績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
員工發(fā)展
1.員工發(fā)展需求的分析
2.員工的發(fā)展方式選擇
3.員工發(fā)展的內(nèi)外部資源開發(fā)
4.員工發(fā)展的線上和線下的資源配置
5.員工發(fā)展與部門績(jī)效以及關(guān)鍵崗位人才繼任的銜接
員工保留
1.平日的員工溝通機(jī)制
2.個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
3.員工離職的主要原因分析和主要對(duì)策
4.如何建立和優(yōu)化與員工的工作關(guān)系
員工激勵(lì)
1.充分細(xì)致地了解員工物質(zhì)和精神需求
2.薪酬調(diào)整的思路與技術(shù)設(shè)計(jì)
3.獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
4.員工晉升制度設(shè)計(jì)及落實(shí)
員工裁撤
1.彈性的人力資源安排
2.工作再設(shè)計(jì)在提高效率中的運(yùn)用
3.勞動(dòng)法規(guī)與相關(guān)的勞動(dòng)合同和協(xié)議
4.裁撤的策略與計(jì)劃安排
5.如何避免利益集團(tuán)的形成
6.如何降低員工對(duì)裁撤補(bǔ)償?shù)钠谕?/span>
7.補(bǔ)償金的計(jì)算與稅收安排
問題討論
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/15696.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賈德明
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