課程介紹
園林景觀施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。
園林景觀建筑工程施工項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林景觀建筑工程施工，從工程技術(shù)施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要和不容忽視的。熟悉掌握工程施工的各階段工作內(nèi)容及程序，透徹理解、把握景觀工程施工的特點，嚴(yán)格、科學(xué)地控制施工質(zhì)量，是建造優(yōu)質(zhì)園林景觀工程的關(guān)鍵。
本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，結(jié)合園林景觀施工管理中的實踐,地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型景觀設(shè)計案例。系統(tǒng)的、全面的闡述景觀設(shè)計、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理！通過翔實的景觀案例，介紹龍湖地產(chǎn)景觀的操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學(xué)習(xí)要點！

課程收益
如何打造地產(chǎn)景觀的亮點和賣點，構(gòu)建地產(chǎn)景觀的核心競爭力。
以龍湖景觀為例，深入剖析如何進(jìn)行社區(qū)景觀綠化配置，使景觀產(chǎn)品達(dá)到*溢價。
深入剖析龍湖景觀特點及景觀效果內(nèi)部控制要點、景觀施工工藝秘笈。
善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考與互動，以示例解讀幫助學(xué)員得出解決之道。
基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)性。

一、龍湖景觀背后的甲方思考 景觀設(shè)計單位的定位：甲方的一支筆
景觀設(shè)計單位的能力要求：何謂好的設(shè)計師？
C、設(shè)計過程的把控
概念階段、方案階段、施工圖階段把控要點
D、設(shè)計能力的培養(yǎng)
內(nèi)功修煉、做好項目；外部視角、考察學(xué)習(xí)。  
一、“生態(tài)美學(xué)，如畫生活”背后，景觀的*意義
1、客戶內(nèi)心深處追求—詩意棲居的向往
2、景觀行業(yè)意義
二、“只為人生如畫”，龍湖對景觀的追求
1、善待您一生—不忘初心的景觀追求
2、抓住客戶內(nèi)在需求—做客戶需要的景觀
三、“導(dǎo)演”—甲方管理的定位
1、甲方的定位—導(dǎo)演2、甲方能力—做甲方就是做管理
3、資源的整合
景觀溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、信息交圈、計劃編排
四、研發(fā)施工一體化
1、景觀設(shè)計施工一體化的意義
2、何謂景觀設(shè)計施工一體化
3、龍湖景觀一體化實施的成效
五、持續(xù)做好景觀—平臺和體系的力量
1、做好一個盤不叫競爭力，持續(xù)做好一片，才叫競爭力
2、景觀重要性，公司體系重視。拓展景觀空間
3、景觀部—具有需學(xué)習(xí)吸納力和造血功能的景觀平臺
4、平臺和體系完善的帶來的影響
4.1、天下沒有難做的景觀，方法和路徑
4.2、景觀水平的恒定，市場的刷新 
五、軟景的推演及落地案例精解
1、軟景的推演與落地
1.1軟景在龍湖景觀中的地位 1.2軟景推演流程
1.3軟景推演的三大環(huán)節(jié) 1.4軟景落地
案例：龍湖源著、紫云臺項目
（配合大量實際案例、圖例推演）
2、自有苗圃對軟景的支撐 
2.1龍湖苗圃的地位    2.2 龍湖苗圃對軟景的支撐
六、景觀工程管理的手段及落地措施案例分析
A、工程質(zhì)量管控的三大手段  
1、雙重交底——研發(fā)信息充分傳遞
1.1 施工反交底—景觀專員向部門交底
效果信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關(guān)重要，是抓管理的前控，是效果落地的先決條件。
案例：源著項目  吃透效果。
1.2施工啟動會—施工方向項目團隊及景觀部交底
施工啟動是施工單位對效果的理解，景觀施工組織的預(yù)演。
案例：源著項目
2、樣板帶路—解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題
2.1、硬景樣板帶路：  
案例：龍湖硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.2、軟景樣板帶路：  案例：龍湖軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
苗木樣板案例：大學(xué)成項目 
2.3、樣板點評規(guī)劃案例：大學(xué)城項目
3、效果點評——解決效果大面落地問題  
案例：大學(xué)城項目
效果點評層級控制
效果點評規(guī)劃案例：大學(xué)城項目 
二、龍湖景觀管理體系的建立與案例分析 
一、龍湖景觀管控體系的特點   
1、管理理念完善：全程系統(tǒng)化預(yù)防，全過程控制
案例：國內(nèi)不同企業(yè)景觀對比
2、平臺搭建：效果落地提供保障  （研發(fā)、工程、成本、資源）四個板塊，為果落地提供強有力支撐。
案例：龍湖景觀部整合景觀
3、組織支撐：景觀重要性是公司的共識，外部支撐
案例：其它專業(yè)對景觀的意識
4、分供方篩選和評價：為景觀工程管控提供外部支撐
案例：分工方評價體系
二、龍湖景觀管控理念—凡事預(yù)則立  
1、末端專業(yè)前段控制—景觀施工管理的核心思想
案例：設(shè)計階段：以大學(xué)城項目為例
施工階段：時代天街項目景觀施工梳理
2、系統(tǒng)化預(yù)防、全過程控制
案例：設(shè)計階段、合約階段、施工階段景觀施工梳理 
七、景觀效果落地兩根拐杖——圖紙參考圖片 
景觀三感：畫面感、設(shè)計感、品質(zhì)感
1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點
2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙
設(shè)計階段案例：江體幼兒園景觀設(shè)計
施工階段案例：大學(xué)城水體植物配置
案例：大學(xué)城水體置石
案例：大學(xué)城項目灌木配置
三、景觀實施流程管理案例分析    
1、流程管理的意義 2、龍湖景觀實施流程
案例：景觀設(shè)計實施流程  案例：景觀施工實施流程 
四、景觀設(shè)計管理的方法與落地措施 
A、項目定位管控   案例：春森彼岸項目
B、設(shè)計單位篩選
景觀設(shè)計單位的選擇：別人擅長的才是我們需要的 
八、景觀總結(jié)—吾一日三省                          
案例：大學(xué)城項目
現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）