移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)升級(jí)路徑
講師：徐耀璘 瀏覽次數(shù)：2727
課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐耀璘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容
【課程介紹】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，正如*總理所言：「大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新！」企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)必須有一個(gè)思維框架「有電、會(huì)飛，還有標(biāo)簽！」來(lái)突破創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者的理想是豐滿(mǎn)的，而現(xiàn)實(shí)是骨感的，如何在豐滿(mǎn)和骨感之間，獲得創(chuàng)業(yè)得快感。就看您的企業(yè)是否「有電、會(huì)飛，還有標(biāo)簽」？
未來(lái)企業(yè)的三種關(guān)鍵能力
商業(yè)是*的公益，如何更有效率的運(yùn)行企業(yè)，就是企業(yè)存在的*價(jià)值，是接下來(lái)三到五年的成功關(guān)鍵。本課程傳遞、引導(dǎo)同仁，認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化，可能的沖擊，建立應(yīng)有的心態(tài)，面對(duì)可能的挑戰(zhàn)；制訂策略，共同找出升級(jí)的路徑，這是一個(gè)立刻落地建立變革共識(shí)的課程，協(xié)助企業(yè)加速完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
【課程價(jià)值】
從改革開(kāi)放以來(lái)回顧，前瞻未來(lái)10到20年趨勢(shì)預(yù)測(cè)，圍繞著未來(lái)企業(yè)需要建立哪三種關(guān)鍵能力，才能成為下階段的贏家企業(yè)。不管是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，或是新創(chuàng)企業(yè)，都需要儲(chǔ)備這三種能力：分享是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為工具、顛覆式創(chuàng)新、品類(lèi)思維等三種能力。打個(gè)比方「電魚(yú)吃大魚(yú)，飛魚(yú)吃快魚(yú)，標(biāo)簽魚(yú)吃掉沒(méi)有標(biāo)簽或是標(biāo)簽不明的魚(yú)?！贡菊n程即以此為原點(diǎn)精神，協(xié)助大家一步一步建立新常態(tài)下，企業(yè)的三種競(jìng)爭(zhēng)力。
建立商業(yè)新思維，懂得老板的痛苦
從切入點(diǎn)找出平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)的建立方式
產(chǎn)業(yè)由鏈到網(wǎng)全面探索企業(yè)的發(fā)展路徑
重塑企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)價(jià)值傳遞的效率
打開(kāi)傳統(tǒng)思維的限制，突破式的商業(yè)思維！
大量運(yùn)用講故事、打比方、問(wèn)問(wèn)題！
讓聽(tīng)眾容易學(xué)、容易懂、容易應(yīng)用！
【培訓(xùn)內(nèi)容】
無(wú)思維，不商道，管理學(xué)之父 *?*所言：「企業(yè)的成長(zhǎng)限制，來(lái)自經(jīng)營(yíng)者思維的格局 ！」
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，推動(dòng)了商業(yè)世界的換血潮，高級(jí)的商業(yè)模式，正在消滅低級(jí)的商業(yè)模式，思維格局正是傳統(tǒng)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。
「大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新?！箤②厔?dòng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)潮，也就迎來(lái)股權(quán)投資的趨勢(shì)，本次的課程，將為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難與挑戰(zhàn)，提前打上預(yù)防針，同時(shí)解讀傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)的商機(jī)！
一、大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的解讀
a)傳統(tǒng)企業(yè)五項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
b)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難在那里？
c)企業(yè)*的危機(jī)為何？
d)企業(yè)*的商機(jī)為何？
e)從三個(gè)方向解讀雙創(chuàng)政策
二、高級(jí)的商業(yè)模式快速吞食低級(jí)的商業(yè)模式
a)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，透視傳統(tǒng)企業(yè)的五種慢性病
b)企業(yè)聰明的升級(jí)案例分析
c)變革之心：企業(yè)的去中心化
d)電解反應(yīng)：產(chǎn)業(yè)的去中間化
三、企業(yè)升級(jí)的三個(gè)路徑與產(chǎn)業(yè)的八大革命
a)電魚(yú)吃大魚(yú)
去中間化革命
外包革命
并購(gòu)革命
b)飛魚(yú)吃快魚(yú)
創(chuàng)新革命
創(chuàng)業(yè)革命
免費(fèi)革命
跨界革命
c)標(biāo)簽魚(yú)吃沒(méi)標(biāo)簽的魚(yú)
品類(lèi)革命
四、產(chǎn)業(yè)鏈，由線(xiàn)到面的展開(kāi)
a)電解產(chǎn)業(yè)鏈：把產(chǎn)業(yè)鏈做因式分解
b)破壞式創(chuàng)新：重新定義價(jià)值的傳遞
c)創(chuàng)造新品類(lèi)：在新品類(lèi)中創(chuàng)造商機(jī)
d)討論：產(chǎn)業(yè)如何由鏈到網(wǎng)的展開(kāi)
e) 小組練習(xí)與上臺(tái)報(bào)告
五、商業(yè)模式之頂層設(shè)計(jì)
a) 價(jià)值創(chuàng)造
b) 價(jià)值傳遞
c) 價(jià)值兌現(xiàn)
d) 討論：重塑商業(yè)模式
e) 小組練習(xí)與上臺(tái)報(bào)告
六、有電、會(huì)飛、還有標(biāo)簽
a)企業(yè)文化與價(jià)值主張的關(guān)鍵
b)創(chuàng)新文化與價(jià)值傳遞的方式
c)用戶(hù)互動(dòng)與價(jià)值兌現(xiàn)的秘訣
d)討論：改造企業(yè)基因，變身新物種
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/16478.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐耀璘
[僅限會(huì)員]
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