《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》路線圖
講師：石澤杰 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1-3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計課程
【目標對象】
傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士
建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳
【所獲收益】
讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
經(jīng)濟下行，讓企業(yè)學(xué)會過冬，實現(xiàn)逆勢增長
企業(yè)學(xué)會有效融資，進行資本運營，實現(xiàn)市值翻倍
企業(yè)學(xué)會布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實現(xiàn)借勢發(fā)展
學(xué)會設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會設(shè)計路演書，獲得投資公司青睞
學(xué)會診斷一家企業(yè)的價值，并學(xué)會如何投資一家企業(yè)
學(xué)會設(shè)計資本路線圖
【學(xué)習(xí)亮點】
10位資深咨詢師一對一輔導(dǎo)
20張表格點對點實操
30個小時面對面訓(xùn)練
40人小班授課手把手學(xué)習(xí)
*免費復(fù)訓(xùn)
【分享形式】
教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計
互動方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點評
【實操優(yōu)勢】
服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，更具實戰(zhàn)性！
獨創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實操性！
十年一線市場實操經(jīng)驗，更具落地價值！
全流程設(shè)計、整體化解決，更具競爭優(yōu)勢！
全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長效果！
【思維沖擊】
塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點子
構(gòu)造系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，而非單線出擊
建立全方位產(chǎn)業(yè)價值，而非孤軍奮戰(zhàn)
顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩
【分享內(nèi)容】
第一部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估
1.1 診斷企業(yè)存在的問題
1.2 判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值
1.3 您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端
1.4 您的企業(yè)是否具備上市基因
第二部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
2.1 企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
2.1 完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
2.3 頂層戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃流程
2.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級規(guī)劃
第三部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”邏輯路線
3.1 客戶價值實現(xiàn)
3.2 開放的戰(zhàn)略平臺
3.3 可以整合的內(nèi)外資源
3.4 自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
3.5 有效的競爭力群組
3.6 持續(xù)、多元的盈利能力
第四部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計體系
4.1 成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
4.2 傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
4.5 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
4.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第五部分：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價值實現(xiàn)
5.1企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
5.2 為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
5.3 互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
5.4 跨界融合五種方式
5.5 突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
5.6 突破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭
5.7 突破市場邊界，找到新的藍海
第六部分：贏利模式設(shè)計
6.1 多元化的贏利模式
6.2 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
6.3 增值業(yè)務(wù)收入模式
6.4 衍生業(yè)務(wù)收入模式
6.5 其他業(yè)務(wù)盈利模式
第七部分：走向資本市場
7.1 如何設(shè)計資本路線
7.2 多層級的資本市場
7.3 如何提升企業(yè)市值
7.4 商業(yè)計劃書技巧
7.5上市流程與實務(wù)
商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計課程
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