杭州技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
1.1中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.2研發(fā)管理體系的水平等級劃分
級別1：非正式的管理（游擊隊）—沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、隨意的、無原則性、流于形式
級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）—不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應(yīng)
級別3：優(yōu)秀的項目（協(xié)同作戰(zhàn)）—共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺支撐）—產(chǎn)品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程
級別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈（聯(lián)合艦隊）—全球領(lǐng)先視野、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新
1.3.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？

二、IPD的核心思想及整體框架
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1.IPD的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
2.2.IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思
3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺開發(fā)
3.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3.公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
3.4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場管理）的概念和方法論
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點(diǎn)
產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（PLBP）、產(chǎn)品線項目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項目任務(wù)書（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5.平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺）
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.6.案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)

四、業(yè)務(wù)決策評審
學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審的概念，掌握如何進(jìn)行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
4.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
4.2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
4.3.業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
4.4.研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制

五、IPD組織平臺
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊，如何理順團(tuán)隊和部門的關(guān)系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
5.1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
重量級的跨部門團(tuán)隊（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
5.3.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
5.4.PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5.PDT與職能部門之間的關(guān)系
5.6.如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
5.7.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線組織模式
5.8.案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺

六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
6.1.研發(fā)流程的三個核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
6.2.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
6.3.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
6.4.階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述模板/表格、WBS1/2/3/4級項目計劃模板
6.5.IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6.6.如何識別和構(gòu)建IPD支撐性子流程（示例：軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設(shè)計變更流程等）
6.7.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程
6.8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理流程
6.9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10.研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？

七、研發(fā)績效及薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點(diǎn)及操作思路，如何有效激勵研發(fā)人員
7.1.研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
7.2.研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
7.3.研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標(biāo)及計劃
針對性的績效輔導(dǎo)
行之有效的績效考核：研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
考核結(jié)果應(yīng)用
7.4.研發(fā)人員薪酬設(shè)計
研發(fā)工資體系設(shè)計：職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎金模式：項目獎的利弊、年終獎的發(fā)放方式（排序法、倍數(shù)法、獎金包法）

八、如何成功實施IPD
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
8.1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
局部改進(jìn)
實施部門級IPD
實施企業(yè)級IPD
8.2.實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
8.3.IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
削足適履VS量身定制
先僵化，后優(yōu)化，再固化
自我超越
8.4.案例：多家公司實施IPD的實踐
8.5.企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認(rèn)識到位和親自推動
總體規(guī)劃，分步實施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴(yán)密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變

杭州技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)