集團管控流程與組織優(yōu)化培訓(xùn)  

本課程中，中國最*的管理咨詢專家將與您探討：
中國集團型企業(yè)內(nèi)部與風(fēng)險管理失效的原因是什么？
大型企業(yè)集團為什么需要集團管控流程與組織優(yōu)化？
認(rèn)識集團管控4+X總模型，流程與組織優(yōu)化在總模型中的地位？
認(rèn)識集團管控模式、定位總部功能、劃分權(quán)責(zé)的操作技巧
認(rèn)識集團管控流程與組織優(yōu)化操作步驟？
了解集團管控流程清單梳理的操作技巧？
掌握目標(biāo)管控流程選擇與優(yōu)化的操作技巧
掌握組織優(yōu)化設(shè)計的七項基本原則是什么？

……
（一）課程收益
對集團管控流程與組織優(yōu)化的全新思考
與最*的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
（二）課程對象
集團總部戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
（三）課程大綱（12小時/兩天）

1.中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實施的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因
3.集團管控流程、組織優(yōu)化與內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)系的差異
*實踐：華潤集團6S集團管控體系
1.認(rèn)識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結(jié)
*實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設(shè)計
3.集團管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具
3.2一對一訪談法
3.4現(xiàn)場診斷法
集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權(quán)責(zé)劃分
1.什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？
3.集團公司總部價值創(chuàng)造分析的三大要點
3.2挖掘子公司經(jīng)營潛力
*實踐：華潤集團的總部價值創(chuàng)造的思考
第四部分母子公司治理模式設(shè)計
公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制
2.診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計輸出文件成果
1.不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分的總體特征
課堂互動：內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分表填寫
第六部分管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化
案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380
2.1集團管控流程調(diào)研
2.3集團管控流程優(yōu)化
工具1：集團管控流程優(yōu)化的七種工具
3.集團組織架構(gòu)優(yōu)化
3.2管控模式與組織架構(gòu)類別
戰(zhàn)略決策總部組織架構(gòu)
運營者總部組織架構(gòu)
3.3集團型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計原則
5.管控流程組織架構(gòu)與業(yè)績考核
分小組討論：學(xué)員企業(yè)的集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗分享
1.內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊（總冊）
3.風(fēng)險評估與風(fēng)險評估操作分冊、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
5.信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內(nèi)控流程制度）
7.內(nèi)控評價與內(nèi)控評價報告模板
答疑互動

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

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