課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)培訓
一、課程主旨
《孫子兵法》:兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局,同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。
30年來,中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”,而不是經(jīng)營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前,“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi),而應該看到10年以后”。
企業(yè)*的失誤,是決策失誤;企業(yè)最高的成本,是決策的成本。企業(yè)的失敗,是戰(zhàn)略執(zhí)行的失?。?br />
企業(yè)今天的現(xiàn)況,是企業(yè)昨天決策的結(jié)果;企業(yè)明天的強弱,是企業(yè)今天決策的因果。所以,*的企業(yè)總是順應經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,因應而動率先謀劃,掌控先機先發(fā)制人。
本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機制出發(fā),細致分析當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認知的誤區(qū)和偏頗,明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素,把握戰(zhàn)略分析和形成的方法,了解并掌握戰(zhàn)略落地過程中的系列措施;在此基礎(chǔ)上,結(jié)合公司企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和生存環(huán)境特點,幫助公司高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場;解析公司的優(yōu)勢與存在不足,并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的特點,逐一解析生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素;在培訓老師的指導和引導下,通過大家分組集體參與討論公司戰(zhàn)略的相關(guān)戰(zhàn)略要素,幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競爭戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系的同時,形成更多關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的共識和落地的路徑。
二、學員收益
通過1天的課程,學員可以掌握并了解:
1.理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律;
2.認知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見;
3.掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施;
4.熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具;
5.參與討論公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實力、競爭能力,形成戰(zhàn)略路徑和取向;
6.把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法;
7.學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略;
8.形成公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識;
9.梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
三、適用范圍
1.CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者;
2.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才;
3.高級項目經(jīng)理以及企業(yè)核心骨干學員。
四、教學方式
戰(zhàn)略分析、主題演講、互動討論、案例教學
五、課程時間
1天(穿插討論)
六、課程大綱
第一講:企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維
第一節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識
背景:人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機
第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看:中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論
第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗與教訓
共識:成功企業(yè)的8大原則
原則1:擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2:企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展(品牌)
原則3:擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4:注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力,而不僅僅注重機會
原則5:關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理,較強的風險意識
原則6:注重利益關(guān)系的平衡(資本與經(jīng)理人、資本之間)
原則7:擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8:注重核心團隊的建設,形成高效的人才梯隊
第四節(jié)、戰(zhàn)略思維:你如何理解?
戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命
.塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
案例分享:經(jīng)典案例與六建國際公司
第二講:定位企業(yè),理解戰(zhàn)略本質(zhì)
第一節(jié)、決策者,領(lǐng)導決定成敗
1.遼沈戰(zhàn)役:放眼全國還是著眼東北
2.決策者:戰(zhàn)略領(lǐng)導決定成敗
第二節(jié)、決策反思,正確理解戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略是關(guān)于未來的學問
2.戰(zhàn)略是關(guān)于競爭的學問
3.戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學問
4.戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學問
案例:企業(yè)家境界與企業(yè)格局
第三節(jié)、領(lǐng)導決策
1.領(lǐng)導決策的系統(tǒng)原則
2.領(lǐng)導決策的信息原則
3.領(lǐng)導決策的可行原則
第三講:戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程
1.戰(zhàn)略整體構(gòu)架
2.戰(zhàn)略制訂流程500強
第二節(jié)、戰(zhàn)略設計的核心基點
1.目標
2.市場趨勢與需求
3.行業(yè)環(huán)境與價值鏈
4.競爭結(jié)構(gòu)如何解決
5.企業(yè)優(yōu)勢與資源
6.企業(yè)短板和劣勢
第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1.能做什么?
2.想做什么?
3.何時做、哪里做、誰來做?
4.如何解決?
第四節(jié)、戰(zhàn)略決策分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力)
2.企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3.SWOT分析:企業(yè)整體戰(zhàn)略
4.具體化戰(zhàn)略分析(市場、產(chǎn)品服務、技術(shù)、品牌、人力、資本等)
5.戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析:新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析
第五節(jié)、企業(yè)選擇:戰(zhàn)略模式與成長模式
第四講:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級
第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”
1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律
2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3.2010時代的競爭規(guī)則
第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.四大轉(zhuǎn)型與升級
.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
.機制轉(zhuǎn)型
.企業(yè)人轉(zhuǎn)型
.贏利模式轉(zhuǎn)型
第五講:戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2.戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
1.戰(zhàn)略目標分解的程序和方法
2.過程管理中的質(zhì)詢會:流程優(yōu)化
第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理
1.戰(zhàn)略地圖
2.平衡記分卡
3.細項戰(zhàn)略實施計劃表
第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導力與執(zhí)行力
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2.領(lǐng)導力修煉
3.帶隊伍作教練執(zhí)行
學員討論:集中半天——方式:分組、參與、互動、發(fā)言論證
討論框架:公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、PEST分析
2、行業(yè)分析
3、競爭結(jié)構(gòu)五力分析
二、公司戰(zhàn)略能力和資源分析
1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析(關(guān)鍵支撐策略)
1、市場戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、服務戰(zhàn)略
4、技術(shù)戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略(人力等)
7、資本戰(zhàn)略等等
五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施
(略)
企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)培訓
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/226580.html
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