全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物流、分銷與訂貨策略實(shí)戰(zhàn)沙盤課程( LOGO模型)
 
講師:趙老師 瀏覽次數(shù):2718

課程描述INTRODUCTION

· 物流經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:趙老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物流分銷與訂貨策略公開課
 
課程針對(duì)行業(yè)以下難題:
1、如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2、怎樣降低物流成本,并保證有貨率?
3、有的企業(yè)庫存高企,客戶要的卻總是沒有。
4、又快又便宜,能做到嗎?
5、高服務(wù)水平和成本低,能兼得嗎?
 
參訓(xùn)對(duì)象:
需要對(duì)供應(yīng)鏈和物流有全面理解,或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃或技術(shù)支持部門等
 
沙盤介紹:
一、沙盤名稱:《啤酒游戲》,模擬啤酒分銷系統(tǒng),產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費(fèi)者,各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求,同時(shí)避免過多庫存帶來的成本壓力。
通過游戲,學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響,產(chǎn)生的原因和克服方法。
二、沙盤名稱:《訂貨策略沙盤》,沙盤模擬采購中的多種情境,學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物,運(yùn)輸并銷售,理解采購活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程,幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。
沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理,實(shí)踐真理,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤(rùn),庫存策略等。
 
課程大綱:
一、供應(yīng)鏈和物流管理
(1)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(2)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(3)改善供應(yīng)鏈價(jià)值
(4)案例:供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國(guó)企巨額損失
(5)庫存成本
(6)庫存周轉(zhuǎn)率的概念
(7)庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
(8)庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(9)練習(xí):這家公司需要多少流動(dòng)資金
 
二、庫存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(1)倉儲(chǔ)管理與庫存控制
(2)庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(3)及時(shí)交貨率
(4)庫存周轉(zhuǎn)率
(5)呆滯庫存比率
(6)庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(7)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(8)供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(9)供應(yīng)商交貨靈活度
(10)供應(yīng)商管理庫存比例
(11)運(yùn)輸費(fèi)用比例
 
三、物流規(guī)劃和物流運(yùn)輸
(1)物流配送的目的
(2)物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
(4)配運(yùn)戰(zhàn)略
(5)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例
(6)中心倉庫的庫存風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
(7)直接運(yùn)輸
(8)直接轉(zhuǎn)運(yùn)
(9)同級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)
(10)推動(dòng)型系統(tǒng)和拉動(dòng)型系統(tǒng)
(11)推拉結(jié)合與推拉邊界
(12)延遲區(qū)分案例:清洗劑分銷商實(shí)施延遲區(qū)分策略
(13)延遲區(qū)分案例:改變褲子長(zhǎng)度降成本
(14)供應(yīng)商管理庫存VMI
(15)從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
(16)零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式
(17)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的快和便宜
 
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
(1)無固定訂貨成本的訂貨策略
(2)練習(xí):某分銷商確定訂貨策略
(3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量
(4)有固定訂貨成本的訂貨策略
(5)變動(dòng)提前期的訂貨策略
(6)影響利潤(rùn)和庫存的關(guān)鍵要素
(7)服務(wù)水平
(8)A類與C類物資的不同管理策略
(9)呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控
 
五、需求預(yù)測(cè)
(1)案例:防寒服供應(yīng)鏈的困擾
(2)預(yù)測(cè)的特性
(3)預(yù)測(cè)方法分類
(4)時(shí)間序列法
(5)練習(xí):移動(dòng)平均法
(6)可信度分析
(7)因果分析法
(8)市場(chǎng)調(diào)研法
(9)專家判斷法
(10)哪個(gè)部門做預(yù)測(cè)最準(zhǔn)確?
(11)曲棍球棒效應(yīng)
(12)牛鞭效應(yīng)
(13)牛鞭效應(yīng)的對(duì)策
 
講師介紹:趙老師
造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人
摩托緣(摩托羅拉老同事會(huì)) 秘書長(zhǎng)
中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員
企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫存控制》沙盤課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》沙盤課
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)
任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。
授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè),包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師
 
物流分銷與訂貨策略公開課

轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/22682.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-08-22 上海

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:物流、分銷與訂貨策略實(shí)戰(zhàn)沙盤課程( LOGO模型)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584