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中國企業(yè)培訓講師
VDA6.3(2023年)過(guò)程審核培訓
 
講師:王緒旺 瀏覽次數:3542

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:王緒旺    課程價(jià)格:¥4380元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2024-11-29 深圳


課程大綱Syllabus

VDA6.3公開(kāi)課

〖課程特色〗
1、案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習。
2、注重實(shí)際應用:學(xué)員需親身參與項目應用,在應用中消化和解決問(wèn)題。
3、針對需求指導:老師針對不同學(xué)員需求指導,保證學(xué)習質(zhì)量。
4、團隊共同學(xué)習:學(xué)員分組學(xué)習,模擬實(shí)際工作中的團隊協(xié)作解決問(wèn)題。
5、課后跟蹤效果:課后考試、項目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續應用,實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
6、企業(yè)持續受益:培訓完成后免費解答企業(yè)各類(lèi)口頭和書(shū)面的疑難問(wèn)題。

〖課程收益〗
1、掌握過(guò)程審核的核心概念
2、掌握2023新版變化
3、理解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核VDA6.3的基本要求
4、掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施流程
5、掌握過(guò)程審核VDA6.3策劃方案及計劃的制定
6、掌握潛力供方分析
7、能夠應用2023新版VDA6.3過(guò)程審核提問(wèn)表
8、掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施技巧
9、掌握過(guò)程審核VDA6.3評分準則
10、掌握過(guò)程審核VDA6.3總結報告的制作

〖課程大綱〗
一、審核基礎知識
1、為什么做審核?
2、什么是過(guò)程審核:
-質(zhì)量、過(guò)程、審核、審核準則、審核發(fā)現、審核結論、審核范圍等
3、2023新版的變化(第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分)
1)2023新版思路
2)2023新版P1-P7提問(wèn)表變化:由58項到59項
3)2023新版刪除項目
4)2023新版主要增加內容
-軟件要求
-A*C和新零件成熟度保證VDA-MIL
-P3、P4關(guān)于采購活動(dòng)的要求
-審核員資質(zhì)
-遠程審核:遠程審核的概念、遠程審核的條件
4、審核的特點(diǎn):
系統性、獨立性、風(fēng)險性、保密性、客觀(guān)性
模擬演練:客觀(guān)性練習
5、VDA6.3過(guò)程審核對審核員的要求
-審核人員行為準則   
-知識技能要求
-個(gè)人要求
-軟性技能要求
-審核經(jīng)歷要求
-審核責任要求
6、VDA6.3過(guò)程審核的范圍
-P1-P7
-體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系

二、VDA6.3審核策劃:P
1、審核方案評估
2、審核計劃
3、實(shí)施審核:
-烏龜圖講解
練習:烏龜圖
4、審核評價(jià)
5、審核報告
6、審核改善

三、潛在供方分析
1、潛在供方分析的定義
2、潛在供方分析的開(kāi)展
3、潛在供方分析的評價(jià)

四、針對物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品的過(guò)程審核的評價(jià)
1、對各提問(wèn)的評價(jià)
2、細節評價(jià)和降級規則
3、總符評價(jià)和降級規則
4、總體落實(shí)程度
5、產(chǎn)品組的評價(jià)

五、準備提問(wèn)表:P
1、2023新版:提問(wèn)表概述
2、P2 項目管理
1)是否已經(jīng)建立了項目管理戰略(包括項目組織機構)? 
2)是否策劃了項目實(shí)施所需要的所有資源且已經(jīng)到位,并報告了變更情況? 
3)是否編制了項目計劃并與顧客達成一致,且落實(shí)了項目管理? 
4)是否策劃了與質(zhì)量相關(guān)的項目活動(dòng),并監視了其符合情況? 
5)項目的采購活動(dòng)是否包含在項目計劃中 
6)項目組織機構是否可以在項目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理? 
3、P3 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
1)是否已明確了產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求? 
2)根據產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程要求,是否對可行性進(jìn)行了全面評價(jià)? 
3)是否詳細策劃了產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的活動(dòng)? 
4)是否計劃了采購活動(dòng),并監視了符合情況? 
5)針對產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃,是否考慮了必要的資源 
6)是否策劃了針對顧客服務(wù)和使用現場(chǎng)失效分析的活動(dòng) 
4、P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現
1)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)計劃中的活動(dòng)是否得到落實(shí)? 
2)人力資源是否到位,并且具備了確保產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現的資質(zhì)? 
3)物質(zhì)/非物質(zhì)資源是否可用,是否適合確保產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現? 
4)是否具有產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)所要求的能力和放行的證明? 
5)是否落實(shí)了策劃的采購活動(dòng)? 
6)是否在產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)中確定并落實(shí)了制造和檢驗規范? 
7)是否在量產(chǎn)條件下進(jìn)行了能力測試? 
8)是否為確保顧客服務(wù)以及使用現場(chǎng)失效分析建立了過(guò)程? 
9)是否針對從開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的項目交接,建立了受控的方法? 
5、P5 供應商管理
1)是否確保了只和獲得批準的供方開(kāi)展合作? 
2)是否在供應鏈中考慮了顧客的要求? 
3)是否與供方就供貨績(jì)效約定了目標,并定期評價(jià)目標的達成情況? 
4)針對采購的產(chǎn)品和服務(wù),是否獲得了必要的批準/放行? 
5)針對采購的產(chǎn)品和服務(wù),是否確保了約定的質(zhì)量? 
6)是否對進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了適當的交付和儲存? 
7)針對具體的任務(wù),相關(guān)人員是否定義了職責并具備了資質(zhì)? 
6、P6 過(guò)程分析/生產(chǎn)
1)過(guò)程輸入什么什么?過(guò)程輸入
a.是否在開(kāi)發(fā)和批量生產(chǎn)之間進(jìn)行了項目交接,并確??煽康纳a(chǎn)啟動(dòng)? 
b.材料是否在約定的時(shí)間,按所需的數量/生產(chǎn)批次大小被送至指定的位置?? 
c.是否對材料進(jìn)行了適當的存儲,是否所使用的運輸工具/包裝設備適合材料的特性? 
d.材料是否具備必要的標識/記錄/放行,并得以適當體現? 
e.是否對批量生產(chǎn)中的產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程變更進(jìn)行了跟蹤和記錄? 
2)所有的生產(chǎn)過(guò)程是否受控?(過(guò)程管理)
a.生產(chǎn)控制計劃以及生產(chǎn)和檢驗文件中的要求是否完整,并得到有效落實(shí)? 
b.是否進(jìn)行了生產(chǎn)過(guò)程的放行? 
c.是否在生產(chǎn)中對特殊特性進(jìn)行了控制? 
d.是否對可疑和不合格產(chǎn)品進(jìn)行了控制? 
e.是否能確保材料在流轉過(guò)程中不發(fā)生混合/弄錯? 
3)哪些人力資源用于過(guò)程實(shí)現/ 人力資源
a.員工是否能夠完成分配的任務(wù)? 
b.員工是否了解監視產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的職責和權限? 
c.是否具備必要的人力資源?
4)什么物質(zhì)資源用于過(guò)程實(shí)現?(物質(zhì)資源)
a.生產(chǎn)設備是否適合滿(mǎn)足顧客對于產(chǎn)品的具體要求? 
b.生產(chǎn)設備和工具的維護保養是否受控? 
c.是否能利用測量和檢驗設備有效監視質(zhì)量要求的符合性? 
d.生產(chǎn)和檢驗工位是否滿(mǎn)足要求? 
e.是否正確地存放了工具、裝置和檢驗設備? 
5)過(guò)程落實(shí)的效果如何?效果和效率 
a.是否針為生產(chǎn)過(guò)程設定了目標? 
b.是否質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程數據的收集便于分析? 
c.如果不能滿(mǎn)足產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程的要求,是否分析了原因,并且驗證了糾正措施的有效性? 
d.是否定期開(kāi)展過(guò)程和產(chǎn)品審核? 
6)過(guò)程應該產(chǎn)生什么?(過(guò)程結果/輸出)
a.是否根據需要確定產(chǎn)量/生產(chǎn)批量,并且有序的地運往下一道生產(chǎn)工序? 
b.是否對產(chǎn)品進(jìn)行了適當的存儲,所使用的運輸/包裝設備是否與產(chǎn)品的特性相適應? 
c.是否保持了必要的記錄和放行? 
d.是否在產(chǎn)品交付時(shí)滿(mǎn)足了顧客的要求? 
7、P7 顧客關(guān)懷/顧客滿(mǎn)意/服務(wù)
1)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品符合性相關(guān)的要求是否得到滿(mǎn)足? 
2)是否保障了顧客服務(wù)? 
3)是否保障了零件的供應? 
4)發(fā)生投訴時(shí),是否開(kāi)展了失效分析,并且有效地落實(shí)了糾正措施? 
5)針對具體任務(wù),相關(guān)人員是否定義了職責并具備了資質(zhì)?

六、VDA6.3審核實(shí)施:D
1、審核過(guò)程控制
-利用提問(wèn)表
2、審核期間記錄
3、過(guò)程審核的評定方法和審核技巧
-ROLA法
-5W2H法
-典型的應對技巧
4、新版要求:實(shí)施遠程審核的注意事項
-遠程審核的定義
-混合審核的定義
-基于風(fēng)險的審核方法分類(lèi)
-實(shí)施遠程審核的單個(gè)過(guò)程要素/提問(wèn)的適用性

七、VDA6.3評估:C
1、提問(wèn)和過(guò)程要素的單項評分
2、審核結果的綜合評分
3、不符合項定義
4、定級

八、審核改善:A
1、開(kāi)不符合報告的要求:
-三明治法
2、不符合原因分析
-根本原因的特點(diǎn)
3、糾正措施的制定
4、糾正措施有效性驗證
5、審核總結報告制定

九、審核文件建檔
1、審核總結報告及存檔
2、過(guò)程審核提問(wèn)表
3、過(guò)程審核手冊的建立

十、課程總結與問(wèn)答

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VDA6.3公開(kāi)課


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/227674.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-28 深圳

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    參加課程:VDA6.3(2023年)過(guò)程審核培訓

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