臺(tái)塑與精益化標(biāo)桿管理培訓(xùn)

一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的*精益實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。
為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。
企業(yè)面臨很大成本壓力，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，或通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？企業(yè)除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的全面精益化的標(biāo)桿突破。
本課程通過對(duì)包括臺(tái)塑在內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)背后的成功因素進(jìn)行剖析，解釋和指導(dǎo)企業(yè)如何對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)），并從工具方法和文化層面來指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用這些卓越的方法。
對(duì)標(biāo)臺(tái)塑等標(biāo)桿企業(yè)，需要通過標(biāo)桿管理來系統(tǒng)化梳理管理問題，明確出每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的“標(biāo)桿缺失”，使之“合理化”、“止于至善”。整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內(nèi)部推廣、功效擴(kuò)大，激發(fā)人員潛能，全面挖掘?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效降本增效的全部環(huán)節(jié)，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)本課程后，企業(yè)學(xué)員可以認(rèn)識(shí)到包括臺(tái)塑在內(nèi)的所有*企業(yè)背后的管理規(guī)律是完全相同的。在陳泓冰的指導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用泓冰標(biāo)桿管理方法成為了行業(yè)第一或大幅降本增效、效益倍增，實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。

二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)一把手、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、骨干人員

課程大綱：
第一天：上午
第一部分：對(duì)標(biāo)管理——精益化與降本增效的前提
一、標(biāo)桿管理與降本增效
1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的決定性作用
3、卓越企業(yè)的共性——精益化的全環(huán)節(jié)標(biāo)桿創(chuàng)建
.GE的“第一次把事情做對(duì)”是如何實(shí)現(xiàn)的
.臺(tái)塑及西方*企業(yè)的精益化“管理沉淀”
.成功企業(yè)抓住主要矛盾與關(guān)鍵點(diǎn)的量化
.標(biāo)桿管理的靈魂——“四化”與華為發(fā)展的突破口（是什么成就了華為）
4、臺(tái)塑的“合理化“與精益化基準(zhǔn)創(chuàng)建的關(guān)注點(diǎn)

二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果
1、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類型與“合理化”的前提
2、典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能
案例組：
.最有效的拿來主義
.從全面虧損到20倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)
3、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)（異業(yè)對(duì)標(biāo)）的觀念與作用
陳泓冰實(shí)操成果路徑案例：
.最快速的創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)率大幅領(lǐng)先同行業(yè)
.從瀕臨破產(chǎn)到四年進(jìn)入500強(qiáng)
4、標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸突破

第二部分：企業(yè)降本增效的標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、降本增效標(biāo)桿的的精益化選擇
1、 通過對(duì)標(biāo)梳理問題點(diǎn)
2、 指標(biāo)的持續(xù)分解與對(duì)標(biāo)的層面
二、善于發(fā)現(xiàn)效率成本問題的本質(zhì)原因
1、 最好的管理是不讓問題發(fā)生
2、 關(guān)閉問題背后的電源
3、 臺(tái)塑背后的墨家與法家文化
4、 臺(tái)塑“以心為本”與人人創(chuàng)標(biāo)桿
5、 臺(tái)塑的學(xué)習(xí)對(duì)象——德國(guó)人的“主腦”與豐田解決問題的方式

第一天：下午
第三部分：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與全員“追根究底”的問題解決路徑
一、責(zé)任心“不靠譜”——標(biāo)桿思維法與“負(fù)責(zé)任的能力”
1、標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——西點(diǎn)軍校的高效工作流程標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)基準(zhǔn)沉淀（日常工作中的降本增效）
2、剪刀思維譜系圖應(yīng)用——理順問題思路、全面管理提升，處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性思維
l陳泓冰輔導(dǎo)項(xiàng)目案例分析：美的集團(tuán)的研發(fā)對(duì)標(biāo)——三年產(chǎn)值翻番超千億
二、超越臺(tái)塑“合理化”與“追根究底”實(shí)踐路徑
1、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——解決全員降本增效問題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的系統(tǒng)性分析方法
如何實(shí)現(xiàn)臺(tái)塑“異常管理”中的“止于至善”
案例互動(dòng)研討：摸清企業(yè)實(shí)際問題的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)“追根究底”與“全員創(chuàng)新”
2、從根本上解決問題——標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過
陳泓冰實(shí)操成果路徑案例：精益化原來如此簡(jiǎn)單——全員降本增效的奇跡
陳泓冰輔導(dǎo)案例：從完不成任務(wù)到業(yè)績(jī)數(shù)倍增長(zhǎng)
3、標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造

第二天：上午
第四部分：全面“合理化”的指標(biāo)體系與企業(yè)全員崗位精益化創(chuàng)標(biāo)、全員“止于至善”
一、崗位創(chuàng)標(biāo)與全面基準(zhǔn)創(chuàng)建
1、 標(biāo)桿管理指標(biāo)要素的精益化分解
2、 在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) —— 全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
3、 標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解案例
4、 臺(tái)塑制度建立的三個(gè)原則與標(biāo)桿管理中應(yīng)用
5、 標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法） —— 完全實(shí)現(xiàn)精益管理與全環(huán)節(jié)、全模塊的降本增效
6、 臺(tái)塑“一日結(jié)”的前提——“單元成本”與企業(yè)精益化要素指標(biāo)體系創(chuàng)建
7、企業(yè)要素指標(biāo)模版（表單）——建立像臺(tái)塑一樣實(shí)用化的信息化系統(tǒng)
二、陳泓冰實(shí)操項(xiàng)目成果案例：其他大量企業(yè)精益化與提質(zhì)增效、降本增效實(shí)操案例

第五部分：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)降本增效的全面標(biāo)桿管理與文化的實(shí)效性
一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營(yíng)造
二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育
1、理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與作風(fēng)管控
2、工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)工具
三、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法）—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理
四、持續(xù)的降本增效與精細(xì)化管理機(jī)制——長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理的6縱.橫指標(biāo)體系
五、建立全面標(biāo)桿管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面標(biāo)桿化

第二天：下午
第六部分（酌情講或不講）：如何一年之內(nèi)成為“小臺(tái)塑”——成功的企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施案例解析
1、降本增效標(biāo)桿管理攻關(guān)課題管理
2、如何建立內(nèi)部“臺(tái)塑幕僚集團(tuán)”——企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、萬法歸宗——標(biāo)桿管理項(xiàng)目化、模塊化的工作模板
4、標(biāo)桿管理的*目標(biāo)——萬達(dá)集團(tuán)與臺(tái)塑的成功共性“模塊化的信息系統(tǒng)管理”

第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）企業(yè)自身精益化與提質(zhì)增效、降本增效項(xiàng)目方案制作
1、課堂作業(yè)：本部門、崗位提質(zhì)增效、降本增效及改善措施研討
.各部門針對(duì)降本增效、工藝技術(shù)、市場(chǎng)突破、效率機(jī)制等的分組研討與專家輔導(dǎo)
.成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
2、全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)的項(xiàng)目化工作方式實(shí)現(xiàn)全面管理提升

臺(tái)塑與精益化標(biāo)桿管理培訓(xùn)