公司治理與組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)

一、課程背景
公司是一種組織，一種制度，一種文化。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。用法律保護(hù)個(gè)人 權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場(chǎng)形成的前提，公司治理則是圍繞這些前提展開(kāi)研究并形成思想與方法得以指導(dǎo)公司行為。蔡曉清教授研究領(lǐng)域公司經(jīng)濟(jì)學(xué)的“三駕馬車” ——《公司戰(zhàn)略》、《公司治理》與《組織行為》中對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)公司治理?yè)?dān)負(fù)起了公司經(jīng)營(yíng)之根基的角色。一個(gè)企業(yè)要做好做久做大做強(qiáng)，首先要解決的問(wèn)題就是，我們企業(yè)應(yīng)該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時(shí)代特征；我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)該做什么樣的科學(xué)分配；我們的融資方式應(yīng)該選擇什么樣組合才是*的；我們的意向投資人他們?cè)谀睦?；我們的?yīng)該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應(yīng)該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護(hù)各方利益的權(quán)益安排；中國(guó)式合伙人存在哪些天然的弊端；我們?nèi)绾瓮黄菩值苁胶匣锍鹑耸缴⒒锏睦Ь郑晃覀兊膰?guó)資國(guó)企公司治理改革之路在何方；國(guó)資國(guó)企股權(quán)改革如何實(shí)現(xiàn)；混合制經(jīng)濟(jì)如何深入改革等等，這些問(wèn)題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。

二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識(shí)一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對(duì)事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計(jì)、專題研究、專項(xiàng)跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說(shuō)。正確理論無(wú)疑是對(duì)實(shí)踐者來(lái)說(shuō)最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域國(guó)際性與本土性相結(jié)合的廣博知識(shí)功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實(shí)戰(zhàn)性：老師曾在多家國(guó)際國(guó)內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個(gè)能上手術(shù)臺(tái)的醫(yī)師，而不僅僅是個(gè)沒(méi)有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動(dòng)手實(shí)操能力。
5、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開(kāi)了五彩繽紛的篇章。

三、老師資歷及授課風(fēng)格
1、*弗吉尼亞大學(xué)MBA，麥可睿管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼CEO ，華科聚智管理
咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)建筑科學(xué)院首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，華中科技大學(xué)總裁教育項(xiàng)目部公司治理、公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家，清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、湖南大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、講演結(jié)合、聲情并茂、風(fēng)趣幽默。
3、案例豐富，理論指導(dǎo)，部分案例現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。
4、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，理論夯實(shí)，案例精彩。對(duì)學(xué)員始終貫徹學(xué)習(xí)的十六字方針“博覽古今、學(xué)致中西、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”。

四、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
兩——三天，12——18小時(shí)

五、學(xué)員對(duì)象及適合場(chǎng)景
對(duì)象：一、中大型公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。
場(chǎng)景：一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及年會(huì)專題培訓(xùn)；
三、政府、高校、企業(yè)及社會(huì)商協(xié)會(huì)組織舉辦的主題論壇。

六、課程大綱
第一講、全球視角下的公司治理
（一） 哪些因素決定了公司經(jīng)營(yíng)的好壞
案例解析：豪門(mén)興衰——茅臺(tái)股價(jià)大幅度漲跌的背后
（二） 哪些力量影響了全球公司治理
（三） 哪些人影響了全球公司治理發(fā)展
（四） 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與公司治理分析
研究成果：十八大后中國(guó)共 產(chǎn)黨的執(zhí)政理念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革方向?qū)χ袊?guó)企業(yè)的指導(dǎo)意義
（五） 全面認(rèn)識(shí)什么是公司治理、什么是公司治理結(jié)構(gòu)、什么是公司組織結(jié)構(gòu)
（六） 跨領(lǐng)域投資的公司治理四要素
案例分析：帝國(guó)新招——高盛集團(tuán)的全球投資策略
（七） 亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“亞洲模式”
成果分享：由中國(guó)大陸、香港、印尼、馬來(lái)西亞、新加坡掀起豪門(mén)盛宴
（八） 亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”
研究成果：關(guān)于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
（九） 亞洲企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)設(shè)置的利弊
案例分享：香港家族與內(nèi)陸民企的不同經(jīng)營(yíng)管理權(quán)設(shè)置模式

第二講、公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義與實(shí)踐
（一） 股東和股權(quán)
研究成果+案例實(shí)操： 為什么要股東，要什么樣的股東
認(rèn)識(shí)股東構(gòu)成的成功法則
股權(quán)結(jié)構(gòu)的多種安排及對(duì)應(yīng)的利弊分析
（二） 股權(quán)代表的兩種基本權(quán)益——收益與表決
（三） 中國(guó)式合伙人的基本法則
沙盤(pán)模擬：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
（四） 中國(guó)式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則
（五） 中國(guó)式風(fēng)投、融資與泡沫
（六） 創(chuàng)業(yè)融資的4F模式
（七） 當(dāng)前大批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)倒閉的原因總結(jié)
（八） 中國(guó)深化改革的方向全面解讀
（九） 深化改革與國(guó)資國(guó)企改革的關(guān)系
（十） 國(guó)資國(guó)企改革的路徑與方法
（十一） 國(guó)資國(guó)企的混合所有制改革之路
研究成果：中國(guó)政制、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)資國(guó)企的改革使命與治理之路
（十二） 公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會(huì)與董事會(huì)之間的信任托管關(guān)系
董事會(huì)與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
（十三） 信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點(diǎn)與區(qū)別
（十四） 股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)高管層之間的職能分工
（十五） 二十一世紀(jì)新好董事長(zhǎng)的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第三講、公司治理研究的發(fā)展與應(yīng)用
（一） 全球代表性的公司治理的兩種模式——（英美模式與德日模式）
（二） “一會(huì)制”英美模式的公司治理特點(diǎn)與管控
（三） “兩會(huì)制”德日模式的公司治理特點(diǎn)與管控
（四） 中國(guó)公司的治理模式
案例解析：蘋(píng)果公司的董事會(huì)治理、韓國(guó)三星的公司治理與中國(guó)石化的所走的不同的公司治理之路
（五） 完善我國(guó)公司治理的蔡氏六大觀點(diǎn)

第四講、公司治理模式的力量與創(chuàng)新
（一） 公司治理模式創(chuàng)新的思維觀念
（二） 改變公司治理模式的力量
（三） 幾種創(chuàng)新的公司治理模式解析與應(yīng)用
案例實(shí)操：三大案例解讀操演公司治理模式的創(chuàng)新方法與成果

第五講、公司的組織設(shè)計(jì)與變革
（一） 人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類
（二） 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
（三） 新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來(lái)
（四） 關(guān)于虛擬組織與無(wú)邊界組織的前景展望
情景再現(xiàn)： 耐克、蘋(píng)果、富士康三大公司在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與效果
（五） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大要素
（六） 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與方法
實(shí)操實(shí)演：從公司治理到組織設(shè)計(jì)全方位沙盤(pán)模擬演習(xí)
（七） 如何進(jìn)行公司組織變革
（八） 公司組織變革的六大動(dòng)力
（九） 公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動(dòng)組織變革)
（十） 推動(dòng)組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
（十一） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界

公司治理與組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)