薪酬體系設計與管理策略
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計與管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計與管理培訓
課程背景
薪酬是企業(yè)最敏感、員工最關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績、競爭力以及人才的選用育留都有著直接而重大的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理仍不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”作為薪酬體系設計與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價值”、“技能水平”和“員工績效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)公平、激勵性薪酬體系。
課程著眼于企業(yè)在人力資源新環(huán)境下，如何制定和實施適應性的薪酬管理策略，分析薪酬管理體系建立和實施中遇到的疑點、難點問題，分享切實可行的薪酬體系設計與管理的方法與技巧。
課程收獲
使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責任
使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則、策略和流程;
掌握薪酬等級、標準、定薪、調(diào)薪、崗位測評、激勵等薪酬設計與管理的核心技術(shù)方法與工具;
使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強公平與激勵性，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
培訓方式
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講薪酬管理主要問題與變革思路
1.正確認識薪酬及其內(nèi)涵
薪與酬
物質(zhì)與精神
2.薪酬的影響力
保障性
激勵性
3.哪些薪酬問題導致人才離去和對員工形成不良引導?
水平問題
公平問題
關(guān)系問題
4.薪酬變革的三大導向——責任、能力素質(zhì)、績效
【案例討論】：薪、酬狀況與員工行為分析
第二講薪酬體系設計思路與程序
1.薪酬體系設計應考慮的要素
2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4.如何確立付酬理念及導向
5.現(xiàn)代薪酬設計的規(guī)范程序
【案例分享】：內(nèi)部差異化薪酬戰(zhàn)略解析
第三講如何規(guī)范化建立薪酬等級與標準體系
1.薪酬等級與標準體系建立的兩大基礎(chǔ)
工作分析的操作步驟與方法
如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
【案例分享】：崗位勝任素質(zhì)模型示例及解析
2.崗位價值評價的程序與方法
IPE等測評工具介紹與應用
讓員工認同崗位評價要素的兩類方法
崗位測評應注意的細節(jié)與技巧
崗位歸級的方法與技巧
3.薪酬調(diào)查的方法與技巧
4.寬帶化薪酬設計的精髓與方法
5.如何對人工成本進行總量控制
第四講如何規(guī)范化定薪并差異化設計計酬渠道
1.員工能力素質(zhì)導向的定薪方法
2.特異薪酬的管理方法
【課堂演練】：定薪標準與方法演示
3.薪點制模式及操作方法介紹
4.如何精準選擇不同系列人員的計酬渠道
5.業(yè)務、技術(shù)、管理人員的常規(guī)計酬方法
6.特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設計方法
【案例分享】：某崗位計酬方法解
第五講如何規(guī)范化實施薪酬調(diào)整
1.調(diào)整機制的規(guī)范化設計
2.薪酬調(diào)整的六種方式
調(diào)薪應關(guān)注的三大要素
年終調(diào)薪實效方法介紹
調(diào)薪應重點注意的細節(jié)
3.浮動薪酬設計與發(fā)放管理
績效工資占比設計與控制辦法
考核介入時機與薪酬管理策略
職能部門績效薪綁定分配的技巧
企業(yè)如何實現(xiàn)責任、利益的三方關(guān)聯(lián)
【案例分享】：成功實施以激勵為目標的考核薪酬關(guān)聯(lián)機制
第六講獎項設計與發(fā)放管理
1.一般獎項的設計及其目的性
2.獎項發(fā)放應注意的核心
3.年終獎發(fā)放辦法探究
4.項目獎計獎與發(fā)放方法
5.其他獎項的發(fā)放方法
【課堂演示】：簡單、實效發(fā)放年終獎
第七講福利薪酬的設計與發(fā)放管理
1.福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2.福利薪酬的主要功能
3.福利薪酬的種類及設計要點
4.長期福利薪酬的設計與發(fā)放
5.福利政策的發(fā)展趨勢
6.津貼的特性及設計要點
【現(xiàn)場討論】：企業(yè)時效性福利項目設計
第八講長期激勵薪酬的設計與發(fā)放管理
1.長期激勵薪酬的一般對象
2.長期激勵約束條件設置與管理
3.長期激勵薪酬的常規(guī)發(fā)放管理辦法
第九講非經(jīng)濟手段吸引、激勵、保留員工
1.人本管理是基本前提
2.如何了解并適當滿足員工差異化需求
3.非經(jīng)濟手段吸引、激勵員工
員工培養(yǎng)與輔導
企業(yè)應建立哪些溝通渠道
如何讓參與管理
有效授權(quán)的方法與技巧
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
員工服務與關(guān)懷的10項技巧
【案例研討】:如何發(fā)展高主管?
薪酬體系設計與管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/232975.html
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- 孫斌
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