數(shù)字營銷實戰(zhàn)培訓

培訓時長:6—12小時
培訓對象:董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管

課程收益:
1)認清互聯(lián)網(wǎng)化的機遇和挑戰(zhàn)
2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代的需求鏈模型
3)熟練運用社會化營銷工具
4)學會大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)營銷決策
課程特點及優(yōu)勢:案例豐富、互動問答、沙盤演練、工具模型

講師介紹：
肖震，互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略管理專家。對移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、大數(shù)據(jù)營銷、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融等多領域均有相當深刻的認知，是跨專業(yè)的實戰(zhàn)型專家。
現(xiàn)為開口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、尤努斯普惠金融研修中心高級研究員、中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務理事、中國品牌營銷學會常務理事、復旦大學管理學院MBA導師，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會應用創(chuàng)新副秘書長，中國電子學會物聯(lián)網(wǎng)專家委員會成員。
主要著作《掘金微時代：移動互聯(lián)下的生存與制勝指南》科學出版社2013年10月出版，上市3天即獲當當網(wǎng)財經(jīng)類新書暢銷榜第二。*互聯(lián)網(wǎng)學說：需求鏈，《銷售與市場》雜志2015年12月封面主題文章，相對應于波特的價值鏈理論，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)全新的運營流程模型。

培訓大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)
1)市場重心演變的3個階段
2)品牌和用戶關系發(fā)展的4個階段
3)互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
4)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)價值鏈的創(chuàng)新

二、怎樣圍繞大數(shù)據(jù)運營需求鏈
1)需求鏈產(chǎn)生的時代背景
2)自組織、自媒體、自渠道、自品牌
3)社群、極客、粉絲、用戶、顧客
4)需求鏈的適用范圍和實戰(zhàn)案例

三、移動互聯(lián)時代的文化屬性
1)互聯(lián)網(wǎng)的天理是什么
2)互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么
3)互聯(lián)網(wǎng)的3大本質(zhì)特征
4)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個階段

四、新媒體營銷的實戰(zhàn)法則
1)怎樣做好訂閱號和服務號、企業(yè)號的功能定位
2)如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關注
3)怎樣塑造魅力人格體來吸引客戶
4)怎樣創(chuàng)造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑
5)社交媒體的ID用戶名和頭像，簽名的設置技巧
6)圖片和微視頻的制作技巧*的用戶體驗
7)微信公眾號的三大理解誤區(qū)
8)微信公眾號操作技巧
9)微信朋友圈實操經(jīng)驗

五、怎樣做好大數(shù)據(jù)營銷
1)大數(shù)據(jù)的4個基本特征
2)數(shù)據(jù)運營的基本流程
3)大數(shù)據(jù)年代公司價值的數(shù)據(jù)方程式
4)怎樣實施大數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略
5)大數(shù)據(jù)在商業(yè)應用中的幾個階段
6)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集的優(yōu)化方案
7)怎樣基于大數(shù)據(jù)進行有針對性的用戶畫像

六、案例分享
1)蘇寧京東價格戰(zhàn)中的社交媒體應用
2)小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟
3)1688服務商及京東新通路模式分析
4)一家智能硬件企業(yè)的社群營銷
5)一茶一坐的微信會員營銷
6)特斯拉和比亞迪的社群經(jīng)濟
7)卡西歐、德國蔡司的微信公眾號實例分析和實操工具講解
8)深度分析1號店的大數(shù)據(jù)營銷
9)小米PK格力

七、實操練習
1)一款智能健康設備的新媒體營銷方案
2)需求鏈的復盤推演
3)為新產(chǎn)品設定微營銷的痛點，癢點和賣點
4)公牛PK小米插線板怎樣面對跨界打劫

數(shù)字營銷實戰(zhàn)培訓