卓越成本管理培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)下，房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效仍有相當(dāng)潛力可挖掘。
在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，以及其對(duì)成本有哪些決定性影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？
這是本課程將和您分享的內(nèi)容。
課程收益：
.找出潛能所在，提升房企成控績效；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
.附送管控工具，分享所有課程資料。
培訓(xùn)對(duì)象：
.房企總部/項(xiàng)目的成本/招采管理團(tuán)隊(duì)；
.投資/營銷/招商/設(shè)計(jì)/工程/財(cái)稅等管理團(tuán)隊(duì)；
.QS顧問/造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理。

課程大綱：
一、房企成控現(xiàn)狀
1.當(dāng)前成控基本套路
2.不足和管理潛能
案例1：住宅及商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
3.影響成控績效內(nèi)外因素
提問/交流（1）：對(duì)照檢討：貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

二、成控發(fā)展趨勢(shì)
1成本戰(zhàn)略四重境界
2高周轉(zhuǎn)、專業(yè)協(xié)同、價(jià)值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變

三、項(xiàng)目前期
1城鎮(zhèn)化開發(fā)之外部風(fēng)險(xiǎn)分析
.購買力&價(jià)格敏感型市場(chǎng)
.市場(chǎng)容量
.政府承諾與違約
.財(cái)務(wù)成本
2各職能端口對(duì)成本競(jìng)爭力的影響因素
案例2：XX項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析
3管控策略與統(tǒng)籌措施（5大項(xiàng)）
.現(xiàn)金流&分期開發(fā)策略
.競(jìng)品調(diào)研&差異化競(jìng)爭策略
.規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)&每平米租售面積成本
.成本分?jǐn)?稅務(wù)統(tǒng)籌
.各職能端責(zé)任成本細(xì)分

4成本測(cè)算/目標(biāo)成本（2.0版）編審
.規(guī)劃指標(biāo)驗(yàn)證
.成本測(cè)算技巧
.對(duì)標(biāo)優(yōu)化配置
.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施
.常見錯(cuò)誤示例
案例3：（250-632m）超高層建筑樁基與上部結(jié)構(gòu)工程量指標(biāo)
案例4：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有（萬科）模式之比較；
案例5：XX項(xiàng)目（開發(fā)全成本、配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備）對(duì)標(biāo)分析
案例6：超大型/綜合商業(yè)項(xiàng)目/成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃實(shí)施方案
5工具包分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項(xiàng)目競(jìng)品調(diào)研表、作業(yè)手冊(cè)。

四、設(shè)計(jì)階段
1此階段常被忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
2管控策略與統(tǒng)籌措施（4大項(xiàng)）
案例7：超高層甲級(jí)寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選
3工具包分享：
.綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)
.港企設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
.設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個(gè)階段*5大工種）

五、招標(biāo)階段
1此階段常被忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
2管控策略與統(tǒng)籌措施（4大項(xiàng)）
案例8：發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)成果★★★
案例9：價(jià)值工程分析法在招采與日常生活中的應(yīng)用★★★
案例演練：回標(biāo)價(jià)偏離目標(biāo)成本之應(yīng)對(duì)策略

六、施工與竣工交付
1此階段常被忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞
2管控策略與統(tǒng)籌措施（3大項(xiàng)）
案例10：幕墻工程動(dòng)態(tài)成本預(yù)警
案例11：令你話語權(quán)飆升策略：大數(shù)據(jù)技術(shù)在動(dòng)態(tài)成控中的應(yīng)用★★★
案例12：XX項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告
3工具包分享：
.成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引

七、總結(jié)
1多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2企業(yè)知識(shí)管理、課后跟進(jìn)及落地事項(xiàng)建議。

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